如果一个管理者缺乏一定的管理能力，就很难应对团队中的一些管理问题。一个有效的经理是一个组织和激励员工共同实现团队目标和使命的人。那么如何提升管理技能呢？朝以下方向努力。

　　如何提高管理技能？可以从以下几点入手：

　　1)在人际协调上下功夫。作为一个管理者，他总是要和各种各样的人打交道，尤其是一线管理者，需要掌控好人与人之间的敏感关系，协调好人际关系。如果总是处理不好，就会产生各种摩擦或矛盾，影响管理的发展。比如处理上下级关系，做决定和做事只能先沟通，多听听员工的意见而不偏执，可以减少工作阻力，赢得下属的配合和支持；与领导沟通要尽职尽责，不越权，准确理解上级的工作意图，达成一致，形成推动工作进度的合力，积极配合同事沟通，才能更好地化解各种矛盾，调动各方力量推动管理的发展。

　　2)提高自己的品德，努力树立威信。树立管理者的威信，可以使管理过程更加高效有序。管理的发展并不仅仅依靠权力来压迫员工，尤其是对于年轻的新生代员工，压迫会造成员工的逆反心理。管理者可以从内部提升自己的能力和素质，从外部树立自己的形象，这样才能成为一个有威望的领导者。比如能做事，沉稳自信，慢条斯理，把公司和集体的利益放在第一位，公平用权，心胸宽广，作风正派，树立进取的领导形象。同时，管理者要不断培养自己的专业知识、相关学科知识、思维能力等来提高自己的管理文化素养，从而更好地指导员工。

　　3)以激励的方式努力工作。作为经理，你需要知道如何让员工充满激情。一份没有价值、没有吸引力的工作很难激发他人的激情。激励是一门艺术，管理者需要知道如何通过各种方式创造适合团队的鼓舞人心的激励机制。美国管理学家贝尔森和斯坦纳对动机的定义是：“内心想要争取的一切条件、希望、愿望和动机，都构成了人的动机。3354它是人类活动的一种内在状态。”管理的对象是员工。积极性高的员工会努力实现工作目标。如果他们有足够的工作能力，对自己的工作有充分的了解，就会有不错的成绩。合理的激励有助于留住优秀的人才，建立良好的团队氛围和良性的竞争环境，更大程度地开发员工的潜能，促进员工充分发挥自己的才能和智慧。员工不仅可以实现自我价值，还可以帮助提高工作绩效。管理者不能忽视激励员工的作用。

　　华为的任总曾经说过，“公司未来的生存和发展取决于管理的进步。”管理的发展离不开管理者的技能水平。以上三点如何提升管理技能的建议分享出来。

如何提升管理技能？可以从以下几个方向努力

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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