管理的发展就是对员工的管理。德鲁克曾经说过，管理因人而异。作为管理者，我们应该根据不同的员工采取不同的管理方法，从而达到更好的管理效果。如何管理人员可以参考以下三种管理方法。欢迎阅读。

　　如何管理人可以参考三种管理方法：

　　1.行走管理

　　经常呆在办公室的领导没有办法了解员工的实际工作情况，不了解实际工作情况也很难发现问题。走动式管理是指管理者尽量在工作场所走动，而不仅仅是在办公室工作，与各类员工聊天，倾听客户的意见，这样可以很快知道员工遇到了什么样的工作问题，工作流程卡在哪里。关心员工的工作，倾听员工的声音，可以帮助员工更好地解决问题，也是尊重员工意见的一种激励。

　　2.目标管理

　　这是管理过程中的一项基本管理技能。它通过帮助设计组织目标和个人工作目标，将管理活动相互结合起来。它是一种强调绩效和结果的管理方法，是一种有效的管理过程和方法。它是一个将个人需求与组织目标相结合的管理系统。总体目标逐级分解为各个部门和员工的目标。适当的目标可以帮助指明方向并产生凝聚力。管理者需要更多的沟通，让成员在心理上认同你描述的目标，并且要不断给员工激励，帮助解决目标实现过程中的问题，提高员工实现目标的信心。

　　3.分散经营

　　分权对管理的发展具有重要意义。一个领导可能会被很多事情困扰，不能说所有的决策都是他一个人在执行。他把委托的工作交给下属，让下属承担一定的工作责任，有一定的范围自己处理工作。这样可以提高下属的参与积极性，工作意愿和工作效率。这样，管理者可以从各种具体事务中解放出来，可以更多地参与领导工作。如果担心下属容易出错，管理者应该采取适当的监督，或者提醒，提供解决方案，强化员工的责任感，防止权利滥用。

　　供管理伙伴参考，以上三种如何管理人员的管理方法，可以融入到自己的管理艺术中。

员工管理如何有效

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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