当每个人都有不同的情绪时，不同的情绪氛围会影响员工的工作效率。对员工进行情绪管理，就是改善员工的负面情绪，引导员工的工作激情，营造充满活力、朝气蓬勃、向上的团队氛围。目前工作节奏快，生活压力大，竞争激烈。如果员工的不良情绪蔓延，旷工率、离职率、冲突概率都会大大增加，那么员工的情绪管理应该如何开始？

　　员工情绪管理管理者可以从以下几个方向引导员工的情绪：

　　1.帮助他们认识自己，明确自己的发展目标。对于新生代员工来说，很多缺乏自我意识，不知道自己的优缺点，缺乏接纳他人和合作的精神，不能很好地定位自己，所以不善于控制自己的情绪。让员工正确认识自己。工作环境和学校家庭不一样。每个人都有自己相应的岗位和职责，很多工作需要互相配合。帮助员工找到自己的职业定位，帮助员工规划自己的目标，制定合理的职业规划，可以帮助员工更加明确自己的发展目标，全身心投入到工作中去。

　　2.让员工学会情绪控制的方法。每个人都有被坏情绪困扰的时候。管理者可以让员工学会如何控制自己的情绪。适时安排员工参加心理培训是非常必要的。心理训练可以帮助员工调整心态，缓解紧张、自信、挫折等不良心理状态，增强员工的抗挫折能力和处理问题的自控能力，缓解情绪，减轻压力等，增强意志力和自信心。还可以适当设置一些团队活动，增强员工的团队精神、集体意识和贡献意识。

　　3.保持双向及时沟通。积极充分地与员工沟通，坦诚地传递信息，可以减少员工的疑虑和误解，及时交流信息，倾听员工的意见，了解员工的思想动态，引导员工的思想和心态，有助于化解员工在工作中的不良情绪。如果不良情绪积累久了，得不到适当的发泄，可能爆发出来就不堪设想了。不能有效引导员工的不良情绪，会影响员工自身或者整个团队。如果员工真的心情不好，可能会影响到身边的其他同事。除了管理者学会引导下属，还可以酌情设置情绪假设，等他调整好情绪再上班，不会影响其他成员。

　　如何开始员工的情绪管理？分享以上三个方面，让团队成员工作心情舒畅，不觉得委屈，营造和谐健康的工作氛围，可以促使员工更加精力充沛，工作效率更高。

如何开始员工的情绪化管理

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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