管理者是指导别人做好工作的人，企业是舞台。能不能演好，管理工作能不能做好，要依靠个人能力和管理工作的细节。如何做好管理工作？管理员可以注意以下细节：

　　如何做好管理工作？可以更加关注下一个方向。

　　1.以身作则，遵守规章制度

　　制定相应的规章制度是为了指导所有行动，只有所有成员遵守，才能发挥管理作用。因此，管理者需要先兵、以身作则的规范。如果管理者不遵守制定的制度和规则，下属也会忽略规则的重要性，管理也会混乱，导致工作和规范无法确定。

　　2.处理与下属的业务

　　上级和下属的关系如何影响工作的进展，与员工搞好关系有利于工作的开展。在工作中，领导和职员之间的距离与地球和太阳之间的距离最接近，也不远。如果和员工的关系太远，就会感觉缺乏沟通，缺乏人情，员工也是冷血的领导人。如果与职员的关系太近，有些工作可能开展得不好，或者在工作中有失偏颇。保持不远的距离，在工作上提出很多指导要求，但最好保持不失去兴趣的维护和负荷之间的关系。

　　3.执行授权操作

　　授权是高效管理工作的需要。许可是以与员工相互信任和理解为前提的，意思是“我信任你，所以把工作交给你”。如果把应该授予的权限授予员工，员工必须主动对工作负责，才能有更多的动机做好工作。在授权过程中，可以根据员工的工作能力进行适当的监督，控制好核心事项，让员工尝试更多的工作和责任，让员工成长。

　　管理好员工是一门深奥的艺术。关于如何做好管理工作，首先介绍三点，需要提升的是管理者在实际工作中要做更多的总结和反思。

如何做好管理工作？这些管理细节注意了吗？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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