管理的发展总会出现各种各样的问题，管理的目的是为了更好地管理人和人。管理工作怎么做？好的管理者会注意以下管理问题。

　　如何做管理不妨注意这些管理要点：

　　做方案可以先参考员工的意见，从更大的层面去把握事情。管理者之所以是管理者，是因为他们比下属更有能力，懂得更多，思考更全面，从公司的角度把握方向。但一线员工是最了解一线情况和客户情况的人，管理者需要及时参考他们的观点和建议，以便制定更合适的方案。可以考虑未来可能发生的事情并做好准备，教导下属，引导他们往正确的方向发展。

　　懂得适当放权，就不会太放纵自己。合理授权，给下属适当的权力和工作空间，可以让下属快速处理一些问题，提高工作效率。如果管理者什么都插手，只是不停地跟进员工的工作状态，不给下属留下独立工作的空间，久而久之就会培养下属的依赖性。只要经理不检查要求的细节，他是不会主动去做的。合理的授权可以激发下属的积极性，根据下属的能力和性格给予他们独立的空间，对他们进行及时的监督和控制，防止权力滥用。要注意有些权力是不能授予的，对下属要给予充分的信任，但不能放任不管。

　　对于有意的对抗和矛盾，要树立管理者的威信。很多时候，管理好员工取决于员工对管理者的尊重和敬佩，以及对奖惩的顾忌。独裁听不到员工意见，可能导致员工对立。奖惩不明确会让员工过于放松。要树立管理者的威信，提高效率，管理者可以通过提高个人魅力和学识来对员工施加影响。一个敬业、负责、能为人师的管理者，更能赢得员工的尊重和信任。为了让员工认真执行，管理者的命令必须合理，具有可操作性，不能一夜之间改变。同时，应向员工解释工作标准、报告和奖惩条例。实际管理可以保证奖惩的准确性，让员工更好地服从管理的发展。

　　如何做好管理，需要管理者的意识，管理者在平时开展管理工作时，可以多关注上述问题。

如何做管理？优秀的管理者会注意这些管理问题

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