著名的管理公司彼得德鲁克说：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而且必须是团队。”只有提高团队建设、团队管理、团队凝聚力，才能更好地促进团队、企业的发展。管理者如何管理团队？下面我们来看一下。管理员如何管理团队，可以参考以下意见：

　　1.指出明确的目标。团队的最终目标是发挥不同团队成员的知识和技能，相互合作，承担工作责任，解决工作问题，实现共同目标。如果球队没有共同的目标，球队也会失去发展方向。指出明确的目标，告诉各队、队友自己要做什么，朝什么方向努力，团队才能齐心协力，才能在一个地方创造团队的力量。

　　2.控制和协调团队关系。一个团队取得好成绩并不是只有优秀的员工或管理者才能争取到的。优秀的队伍都有性格不同的人才。和谐是为了更好地保持团队成员之间的相互关系，不要因为相互理性而产生各种问题和矛盾。管理者的任务是充当团队的协调管理者，防止内部员工关系恶化。控制是为了更好地调整控制球队的发展方向，监测球队的表现，纠正主人的偏差，指导球队的前进方向。

　　3.从管理员本身开始修炼。领导团队一般具有领导能力，比如管理者可以提高自己的决策能力，在遇到矛盾、困难时能够公正、准确、迅速地做出决定。例如，管理者的以身作则的作用是发挥表率的力量，发挥影响力，带领整个团队，

　　提高自己的知识，更全面地考虑问题，指导员工避免误解，做好工作。了解一个人，把职员放在合适的工作岗位上，发挥他的价值等。

　　管理者如何管理团队，首先分享三个方向的建议。管理工作要努力，只有倾注心血的管理者才能和下属一起更好地完成工作，共同创造更高成果。

管理者如何管理团队？促进团队发展从这三个方向开始

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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