如何激励员工是一个深刻的课题，管理者在管理工作中要重视管理艺术和方法。激励是通过调动他们的积极性，让员工发挥内在的潜力和优势，发挥他们的力量，创造更大的利益。如何使用管理艺术激励员工？

　　如何利用管理艺术鼓励员工？

　　不可缺少的物质激励。物质方面不是所有人都追求的，但不是必需的。它是最基本的激励措施，也是留住人才的重要方法。物质激励包括工资、奖金、公司福利等内容，获得更多的物质激励是广大员工最基本、最共同的愿望，是满足员工基本需求的重要项目，可以促进更加积极、更加努力的工作。

　　目标激励方法。适当的目标和合理的奖励相结合，可以调动职员的积极性。总目标分为季度目标、每月目标、每周目标、每日目标等。员工的每日、每周目标要合理设定。要让员工认为可以努力实现，相应的补偿也要告诉员工。同时还可以进行比较，可以比较员工上个月完成了多少，昨天完成了多少等，让员工了解自己的工作情况，从而鼓励员工。将目标和奖励方法结合起来，使员工知道自己的工作情况和目标达成的奖励密切相关，从而提高员工的战斗力。

　　承认和称赞是最有力的激励方式。管理者对员工的肯定，能让进取的下属感受到重视、满足感和荣誉感，对以后的工作有信心和动力，也能树立榜样，让其他员工从榜样中学习。所以管理者可以说，善于利用管理艺术，通过口头称赞、公开称赞、及时称赞等多种形式对下属做得很好。这种不花钱的激励措施能有效地激发团队的活力。

　　授予荣誉奖励。这是一种很好的精神激励方法。人们都应该肯定。如果努力后得不到，就会感到压抑、消极和不存在的意义。授予优秀员工荣誉称号，使员工感到自己优秀，是公司认可的，能激发他们的工作热情，取得更好的成绩。

　　就是如何运用管理艺术激励员工分享各方面的内容，管理员工，依靠领导的激励。

如何利用管理艺术激励员工？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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