分散的团队，团队力量分散，缺乏凝聚力，员工之间的力量没有组织，自然效率也不高。团队由不同的人员组成，工作也要和团队成员一起完成。那该怎么管理散沙团队呢？

　　管理一盘散沙的团队来看一下以下建议：

　　1.从管理者开始，提高自己的魅力。如果一个团队的领导人足够优秀和魄力，整个团队会更加认可你的领导人。所以管理者需要不断提高个人修养，提高自己的魅力，当个人品行在团队中不断增长、被认可、被信任的时候，别人也会服从你的管理，有见识的人也会乐意加入你的团队。刘邦获得涵养后，根据张良的劝告，意识到自己的个人修养管理部下的意义，没有热情、缺乏意志力的球队管理者很难打造出热情、越战更勇敢的球队。

　　2.从团队文化开始，调整团队士气和工作氛围。没有企业文化的队伍只有战斗力没有凝聚力，很难有长期的生命力。与团队成员沟通，建立团结和成员之间的共识，明确团队价值观和工作规则。在共同的规则下，构建以团队为中心的文化活动，适当应用激励措施，可以增强团队凝聚力，统一团队的价值观，创造自己的企业文化氛围。

　　调整工作流程，加强激励机制。员工的倦怠和团队的松懈都是有原因的。我们要知道原因，才能更具体地解决。您可以在业务范围内开始调整。例如，在工作流程中，必须让所有员工知道自己的职务和权力，通过业绩评估准确公正地管理员工，并将责任委托给人。这样会无形中给员工带来一定的压力。明确的计划和分工可以在团队内更好地融合成一个整体，最终实现团队任务。设置合理的激励机制可以引导和驱动员工的行为，激发员工的工作积极性。

　　管理一盘散沙的团队以上分享三条建议，供大家参考，希望对大家有帮助。

管理建议：如何管理分散的团队

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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