一家公司和一个团队的发展离不开成员的努力。“钢铁之王”安德鲁？卡内基说：“如果带着我的职员离开我的工厂，不久工厂就会充满杂草。拿走我的工厂，留下我的员工，不久我们就会有更好的工厂。”从这句话可以看出，最重要的是公司的职员。员工是一个团队和一个公司发展的重要资源。作为管理者，我们经常要通过别人达到自己想要达到的结果。如何管理下属更好？分享以下几个管理建议，一起看看吧。

　　如何管理下属？下面分享几点管理建议，一起看吧。

　　1-)选择适当的下属并提供适当的指导。整个团队开始形成的时候，管理者要根据部门的性质和发展情况做好员工的岗位职责设计，如果选择的下属有潜力和理解力，就容易指导他们进步，给他们支持和帮助可以更好地帮助他们提高生产力，理解力差的人需要上级多加注意。监督分配和指导、工作过程，纠正不足，帮助称赞和称赞下属，下属就能更好地发挥他的价值。

　　2-)好的领导对下属有可信度，能关心下属的利益。能很好地领导球队的领导人不会总是很高的人。让下属成功，管理者也能更成功。下属想追随的领导人是公正、可信、尊重下属、以身作则的人，可以和下属一起承担和分享，关心和保护下属利益的人可以让下属觉得跟着你有前途，不吃亏，发挥自己的价值，他们会更加努力、更加努力地工作。

　　3-)多与下属互动，建立高效沟通。研究统计显示，一个团队中存在的问题是70%的沟通不当造成的。一个团队的管理者和下属的沟通越顺畅，员工的满意度也越高，信息传递的准确性也越高。沟通是训练下属信任你的好方法，是帮助下属理解你的好方法，可以更好地向下属传达情感、信息，通过沟通鼓励下属，控制下属的行为，影响下属实现共同目标。

如何管理下属？有助于指导团队的三项管理建议

　　管理下属的方法上面分享三个建议的方法，管理者的工作是复杂的部分，但只要正确掌握方法，就能创建更高效的团队。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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