很多企业认识到人才对企业发展的重要性，人才是支撑发展的第一资源，所谓“得人心者得天下”，如何更好地进行人性化管理？

　　人性化管理是管理过程中重视人性的要素，是将对人的认识和理解运用到管理中，充分开发人的潜力，将公司的利益和员工的利益相互联系起来。但是人性不是盲目宽容，而是回应员工的要求，如何进行人性化管理，需要掌握这些原则。

　　1.人性化管理并不意味着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两种冲突的对立面。制度的建立要公正公平，不要单纯地利用制度来整顿人，要定义制度的明确界限，使员工的个人利益不高于团队和企业目标。只有基本制度和人性的结合和灵活运用，才能在严格执行制度的同时突出人性。

　　2.人性化管理并不意味着不需要业绩。一个队的组成目的是为了达到目标，取得更高的成绩。“人性化”的管理并不意味着要以员工为中心，过度使用亲和型领导风格，而是要以提高绩效和提高绩效为目的，培养团队成员的能力，获得适当的利益。在要求业绩的同时，管理者也可以很好地利用“人性化”管理。比如在适当的时候称赞和鼓励员工，称赞员工的工作成绩，加强沟通交流，建立信任，注意人才培养等，并不是让员工知道人性化管理会松懈，没有原则，容忍员工的平庸，容忍团队的发展。

　　3.人性化管理对员工的放任也不意味着任性。在处理和决策一些业务问题时，要多考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要以简单粗暴的方式下达命令。当然，人性化管理并不意味着员工放任领导本人也随意“人性化”。不管领导怎么说，职员们都很关心。一个团队的管理者能够以身作则，对员工很有影响力。人性化管理并不意味着管理也不重视自己的言行，可以随心所欲。领导是员工最直接的模仿和影响对象，所以要重视自己的工作态度。

　　人性化管理可以更加重视这些原则，使人性化管理真正发挥价值。领导要更加重视“人性”管理，让员工发挥出更好的业绩。

企业管理中如何进行人性化的管理

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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