能很好地利用权限的管理者更有效率。如果管理者们被太忙的事情所束缚，将耗费大量精力无法正常工作。如何能把某事授权给合适的人，管理者就能把更好的时间和精力集中在重要的事情上。如何授权管理？要想做好许可，就要注意这些点。

　　如何授权管理？控制这些要点：

　　1-明确可以授予权限的东西。不同的管理员拥有不同的权限，在授予权限时，必须明确哪些权限可以授予权限，哪些权限不能授予权限。一般来说，职务的权限、战略决策都不能授权，与执行相关的工作可以根据需要授权给员工。

　　2-授予权限时必须知道下属的能力。授权要根据具体授权的工作来选择授权对象，不能随便授权。管理者要熟悉下属的能力，知道下属的工作能力能做什么，交给下属。否则，即使把工作交给下属，不考虑下属的能力情况，工作的结果也不会变好。管理者要考虑要授权的业务的授权对象需要具备什么样的知识和技能，谁对这件事感兴趣等。

　　3-许可要信任下属，但不能撒手。信任是充分授权的前提。不信任就不把工作交给他，给予充分的信任，不要介入太多。可以让下属觉得自己是真正负责那件事的主人。但这并不意味着不管下属怎么做，都要及时向下属报告事情，发现错误时及时帮助纠正，采取纠正措施，这样事情才不会偏离既定的轨道太远。

　　职位越高越需要批准，没有许可就不能促进更快的发展。

　　分享上面如何授权管理的内容，学会正确授权，利用下属的力量取得更好的成绩。

工作中如何做好许可授权管理

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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