目前在单位工作的大部分集团是80、90多岁的职员，成为促进企业发展的主力军。如何有效地管理这个群体，稳定这个新生代势力？如何有效地管理80、90多岁的职员？下面分享几个小管理建议，供需要帮助的伙伴们参考，大家一起看一下吧。

　　80、90后如何有效地管理员工，您可以参考以下建议：

　　1)请注意沟通方式。对新一代职员来说，更需要受到尊重。服从领导不仅仅是依靠权力和职位。为了更好地管理，管理者必须发挥自己的魅力，降低他们的立场，积极与他们沟通。适当的沟通方式可以吸引上下级之间的关系。管理者要注意，诚实对待，有话不绕弯子，以平等的姿态和他们沟通，倾听他们的意见，多采用开放的沟通方式。在互联网时代，管理者可以利用与沟通习惯同步的QQ、微信等工具来吸引与他们的距离。

　　2)管理机制应在公正公平的基础上保持透明度。制度的完善和透明、公平公正的管理可以减少员工受到不公平的待遇，觉得公司的管理是可靠的。明确各自的职务责任、权利、义务，诚实有效地进行透明的业绩评价，使人们对自己的业绩有明确的认识。新一代的员工可以通过不同的要求、有效的绩效评价和绩效面谈，让他们知道自己工作中的具体情况，让他们知道你在考虑他们未来的发展，帮助他们更好地成长。

　　3)利用各种激励措施刺激员工的工作积极性。对于80、90的员工来说，更注重自我价值的实现，所以除了物质激励外，还要丰富各种激励措施。有效的激励机制使优秀员工的努力更加优秀，让能力不足的人看到差距，鼓励他们迎头赶上。例如，承认他们在工作中取得的成就，及时给予奖励，采取先进人物、旅行、培训、相关先进经验交流会等多种形式，丰富激励机制，调动员工的工作积极性。

　　如何有效地管理上述三个提案，如果能很好地引导他们，80、90后的工作人员就能更好地发挥不可估量的力量。

如何有效地管理80、90多岁的员工

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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