如何管理好员工是很多管理者头疼的问题，要想提高管理能力，管理者必须从多个方向开始，持续修炼。以下是整理和分享管理方面的技巧，请一起充电。

　　管理技术共享信息：

　　1)要多和员工沟通，才能获得员工的信任。如果管理者做了好的计划和决策，那么期待下属有好的结果就是好的错觉。优秀的管理者都是善于沟通的高手，只有充分沟通，才能知道员工该做什么，自己能做什么，什么标准合格等等。只有多沟通，才能为完成工作奠定成功的基础。领导的成功需要下属的协助和支持。多沟通才能保持顺畅的交流。这样他们的要求才能与他们融为一体，任务和目标的展开和实现才能得到他们的合作。这样的管理者才能轻易成功。

　　2)好的员工需要指导和称赞。称赞是有效的承认力。员工主动做出行为上的改变，利用积极的指导方式鼓励员工，总比只批评员工的效果好。例如，利用示范行为树立榜样，树立标杆，通过称赞行为等感染员工，敦促员工改变。告诉员工什么是好的方向，努力将自己调整为好的行动。

　　3)鼓励下属积极工作，提高员工的工作积极性。管理工作需要及时调整，所以管理者不是在金字塔的顶端。尤其是新一代年轻员工，管理者要理解员工的成长需求，帮助他们度过困难。毕竟，员工个人的成长也能更好地适应组织的发展需要，员工和团队都能共同促进发展。适当放任适合职业的人，信任员工，公平激励和补偿等，可以根据不同的团队情况进行不同的管理方式。

　　对于管理诀窍，分享三个方面需要确保团队在管理能力内朝着目标方向前进。

分享管理：你知道这三个诀窍吗？请一起充电

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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