领导能力是影响别人，开发别人的潜力以实现目标的能力。作为管理者，提高领导能力可以让管理工作更好地开展，激发员工的积极性，更好地跟随你。那么，作为管理者，如何提升领导力呢？不妨一起参考这些管理建议。

　　作为管理层，提高领导能力是可以参考的。

　　树立令人振奋的愿景。人们都希望能得到相应的物质回报，更重要的是获得意义和发展。如果员工投入工作，能带来什么样的成长，能取得什么样的成果，指明前进的方向，就很容易找到自己努力的意义。建立激励人心的团队愿景，说明这一点，并与每位员工的工作相结合，使员工的工作更具创新性和挑战性。处事有标准。管理层在工作时会权衡各种利弊，协调好上级和下级的关系和难题。平时可以和蔼可亲，但遇到事情的时候要公正规范地进行，要具备健全合理的制度，员工才能说服你。管理层不能随便主观地做事。根据个人情感和喜好处理事情，一定会引起员工的不满，打击员工的工作积极性。

　　任用人只能明智，认识人就能选任。熟悉人，根据员工的能力安排合适的工作，在合适的舞台上发挥，适当授权，结合责任权利，引导员工弥补不足，引导员工发挥自己的工作自主性和积极性，使他们能够更好地工作。内外不避亲，国外不避仇，慧眼识才，扩大口才，协调好各种需要和协助，让员工觉得自己的工作有价值，发挥全队的力量。

　　从修炼自己的能力开始。一位高管的领导能力和他的个人素质有着重要的关系。管理层是谨慎、不鲁莽的处事决策、原初、霸道、不自满等修炼管理魅力的注意点。树立真正的威信，除了职位权力外，从优良的品德、广泛的学识、诚实认真的态度、优秀的才能等方面入手，是员工信任、钦佩和追随的关键。

　　作为管理层，提高领导能力可以参考这几点建议。拥有领导能力不是单纯地说，而是通过培养和提高超越领导能力的差距，更好地领导团队。

作为管理者，应该如何提升领导力

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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