优秀的管理者不仅要提高和巩固自己的人品魅力、专业知识、业务能力等方面的基础，而且能很好地利用管理艺术也是必不可少的。下面整理了良好的管理方式共享，需要的朋友们请参考。

　　1-)参与

　　参与式管理是指导员工对自己所在的工作和目标更加自主地努力的管理者。参与式管理者完全尊重员工主动征求下属的意见，征求他们的意见。几个主要决定是通过小组成员的共同讨论决定的，通过充分的讨论，使工作人员能够更深入地理解和掌握对工作任务的理解，从而制定更有效和更可行的规划方案。在面临重要问题时，当员工拥有共同发言权时，也不会感到“工作与自己的高度无关”。

　　2-)大象管理

　　美国管理大师彼得？德鲁克提出了有目标地管理的工作，他认为有目标才能确定别人的工作。目标的设定要根据组织结构和责任分担进行调整，明确目标的责任，提高劳动者的工作意愿，确定下属的目标，尊重下属的意见，要有挑战性和可行性，要进行具体的量化，以供审查。目标管理者重视结果。因此，在目标实施过程中，管理者的管理是必不可少的。定期检查，向下级了解进度，帮助下级解决困难，检查要始终如一，及时采取纠正措施，促进预定期限的实现。

　　3-)移动管理

　　日常访问工作有助于管理者直接了解信息。行走管理是在行走过程中进行管理的，对现场情况进行好人和事的控制，实施相关指导和服务，对执行情况及时进行检查评价，减少工作中的错误率，提高工作效率，帮助工作人员纠正指导工作问题，解决问题，提高工作人员的工作能力。在这方面，管理者了解员工的工作情况，知道员工容易被困在哪里，现场直接了解员工的工作问题和困境，与客户面对面沟通，获得尊重和信任。多看现场，多听意见，多问疑点，多分析，就能更好地管理。

　　在良好的管理方式上先分享这三者，可以根据领导团队的情况灵活地应用于管理工作。

请善用这3种方法进行管理

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

这是一篇关于“请善用这3种方法进行管理”的文章，想要了解更多的，请查看新闻中心。