企业之间的竞争，即人才之间的竞争，都需要合理的人员配置和员工的能力。那么，对于企业来说，应该如何管理知识、能力和有成果的员工呢？知识劳动者的规模在知识经济浪潮中不断扩大，如何管理好这个群体？知识工作者一般具有较高的综合素质和能力，独立，进取，重视自我价值的实现。使用传统的命令和控制型管理模式的管理职员会适得其反。如何管理好知识型员工，可以查看以下建议：

　　1、尊重他们不同的个性，进行更多的交流，倾听他们的个人意见。知识工作者都有自己的见解和见解，不会随便和别人同流合污，因此管理者在做出任何决定时都要保持良好的民主意识，尽可能多地与他们沟通，发挥他们的知识优势，广而言之，广泛接受，虚心地与他们沟通，尊重他们的想法。即使他们的想法过激或错误，也要听后给予反馈，不要动不动就各种”批判”。

　　2、给他们完全的认可和尊重。知识工人的价值肯定很重要。有些知识工作者依靠自己才能自满，取得好成绩后会出现违反公司制度或撞到上级等矛盾，他们渴望得到认可和尊重的感觉。因此，管理者不能忽视给予他们更多的关怀，给予他们更多的理解和认可，及时地给予工作成绩精神或物质激励，使他们感到自己的价值受到尊重，自己的能力得到认可，他们能够更好地投入工作。

　　3、批评要注意技巧。知识型员工一般自尊心强，有的有较强的虚荣心，所以管理者在批评他们时要多加注意，不要喊得太大声，最好私下单独进行。适当的提醒、语气温和地拿出他们某些行为不正确的证据。如果总是态度太强硬，当众暴露，只会让他们对你怀恨在心，适得其反。只有科学公正的办事，才能使他们佩服。

　　知识是管理者的创造力和智慧是企业发展的重要财富。如何管理好“知识工人”不是一件容易的事。管理者要不断从管理方法、综合素质等方面进行修炼，提高自己。

如何管理“知识型员工”

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，大企业管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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