作为业务经理，您是否经常遇到以下混乱？

　　废寝忘食地工作，但时间总是不够用。是时间，是时间。

　　公司的任务很繁重，不得不经常把工作带回家处理，甚至休息日也不能休息。

　　下属总是有很多问题等着你做决定，让你焦头烂额，没有时间考虑长期计划。

　　给了员工足够的权限，但结果不尽如人意，烂摊子要自己收拾。

　　为什么有的企业能成功？什么企业会失败？究其原因，效率不同也是一个重要因素！效率低背后是时间管理问题。

　　时间管理的必要性

　　时间是限制因素，但人们往往最不能管理自己的时间。如果完全依靠记忆，我们也不知道自己的时间是怎么度过的。

　　很多管理者没有科学有效地管理时间，导致时间浪费。

　　事实上，有效运用时间可以提高生产力，在同一时间做更多的事，做得更好，成为优秀的管理者。

　　合理有效地安排时间

　　成功的时间管理者，他的突出之处在于，他不仅能有效地安排自己的时间，还能有效地遵守工作时间，以免任何计划或时间表变得毫无价值。

　　因此，管理者须每天、每周、每月和每年制定工作计划，列出每个时间单位内需要完成的任务，确定优先顺序，强调优先顺序，确认完成时间，并适当分配“不受阻碍”的时间。

　　根据交易类型安排时间。一般来说，交易可以分为四种类型。

　　紧急而重要

　　包括与客户洽谈业务、未按时交货、设备故障、产品质量问题等。管理者对这种急事一般不马虎，要花一整天的时间解决。

　　重要但不紧急

　　包括远景规划、产品创新、人才培养、组织调整等。这种工作看起来一点都不紧张，可以沉着地做，但管理者要努力，花很大精力去做的工作是管理者的首要任务。如果不在这种事务上花费最多的时间，经理就是“不从事本职工作”。

　　虽然紧急，但不重要

　　包括日常文件、业务例会、接电话等。这种事务也需要管理者们尽快处理，但不能花太多时间。

　　既不紧急也不重要

　　包括可能去的招待、无聊、没有主题的会议等。对于这种事，管理者可以先考虑一下。“如果完全不关心这件事会怎么样？”"如果答案是‘什么都没发生’。"然后你必须立即停止做这些事。

　　养成自己管理时间的好习惯！就可以用全新的角度看待生命中的每一秒，不再轻易浪费一点时间，只要是浪费时间的事情，统统拒之门外，你会真正体会到一寸光阴一寸金的意义。

企业管理：管理者必备的时间管理法则

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，大企业管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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