1.文化氛围是企业人才凝聚力的基础保障

　　第一、一个企业要有鲜明的核心价值观。企业要有性格，所谓企业核心价值，就是在企业的性格中提倡某种理念，推崇某种理念，这才是企业的“魅力”。在很多成功的企业中，大部分都把尊重“人”作为企业的核心价值。例如微软的“以人为本”、IBM的“尊重人才”等，强调人才对企业来说是重要的价值和人才是创造利润的源泉。这些核心价值都成为企业吸引人才和留住人才的关键。

　　第二、企业文化建设的成败在于培养文化氛围。企业文化建设的好坏不在于提出多少口号和标语，而在于通过企业文化建设，在企业中形成实际提倡的文化氛围。在一家企业，员工处于怎样的环境和文化氛围，对员工的工作心理和工作积极性有很大关系。良好的文化氛围往往能最大限度地发挥员工的潜力，让员工感受到“以企业为家”的亲切和温暖。

企业凝聚人心的是哪些保障

　　2.管理机制是组织目标和个人目标共同实现的保障

　　管理目标的实现最终要以部门和职务责任来履行，部门和职务责任的履行要以相应的管理制度和机制来保证。合理的管理机制是员工发挥作用的前提，是人才得以长久保存的保障。从组织管理的角度来看，管理机制应主要从权限分配、激励约束、沟通协调三个方面进行。

　　第一、权力和责任的分配机制。权力和责任的分配本质上仍然是一种分工思想的延续，专业的人做专业的工作。权限分配是将企业发展目标分解为各部门和职务责任，分解责任的同时，赋予适当的权利，如决策权、监督权、建议权、知情权等。同时，在权力分配中要注意“权力必须承担责任，权力必须对等”的原则，权利的使用要受到监督，责任的履行要有相应的激励。权力和责任的分配适当，人们才能尽其才能，各部门和职务的责任明确，才能确保目标的实现，还能避免职权重叠和混乱导致的多只管理、无人区等问题。

　　第二、激励和约束机制。激励和约束是企业管理的经典话题。很多企业强调，对核心人才的激励也要限制，他们在思考激励应该限制到什么程度。不仅能吸引和留住人才，还实现了最佳的成本效益配置。但是激励和约束的关键不是数量的问题，而是是否有合理的机制来实现激励和约束的目标。海尔提出的“尚马不敬马”是一个成功的激励抑制机制，在这个机制中，企业提供平台和游戏规则，而不是死规定，为员工提供更大的发挥和空间提升。

　　第三、调整沟通机制。协调和沟通是企业内部的信息传递。在复杂多变的市场环境中，信息的传递速度和决策反应能力决定了企业对机会的把握和利用能力，同时，良好的沟通协调机制也是员工自学、创新的基础。GE历史上有过一次重大的组织机构调整。就是杰克。韦尔奇领导的“组织扁平化改革”彻底改变了GE从原来的金字塔型组织管理模式调整为扁平化组织管理模式、压缩管理水平、缩短从市场信息到决策者的距离、提高快速反应能力、GE机构臃肿、官僚主义和反应迟钝等问题。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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