1、三种组织管理模式的比较

　　企业组织管理有三种主要模式：

　　a管理模式：也称为金字塔型组织管理模式。在这个模型中，由于组织特征严格的等级结构和限制，底端大，人数最多，随着等级的上升，人数减少，呈现金字塔形。该模式的优点是决策权集中、组织结构和水平明确，但决策层过多、组织灵活性不足、容易出现决策信息传递失真等问题，一般普遍适用于传统的劳动密集型生产制造企业。

　　B管理模式：又称学习型扁平化组织，强调企业内部的沟通、协作和学习创新，在组织内部建立“自学机制”，“人”的地位提高，B模式能够更灵活地应对市场。在这种模式下，虽然管理水平降低、阶层扁平化、组织信息化、结构开放化、内部灵活性和能动性提高，但对个人的要求较高，目前在知识密集型、高质量人才密集型等企业中使用较多。

　　两种模式都是不同生产力发展阶段的产物，都是来自管理实践的总结。在企业管理中，由于对“人”和“人性化管理”的重视，新的管理模式“C管理模式”开始出现。

　　“C管理模式”是以“人”为核心，遵循自然组织普遍规律和基本规律，构建能够不断修改、自我调节、随机应变的智能组织。

　　以“人”为运营核心，具有更大能动性和更强应对能力的企业组织的核心是尊重“人”，以“人”为企业管理核心。在这种思想中，个人目标受到最大程度的尊重，组织目标与个人目标的有机结合可以说是更高层次的理想化管理模式。

组织管理模式的永恒主题：理性和发展

　　2、组织管理模式应以人为本

　　企业的组织管理模式是由企业的发展过程、业务特点、发展战略、文化背景、管理风格等因素决定的。采用什么样的组织管理模式，要根据企业的具体特点来决定，但这种模式的选择首先要理性，可以充分结合企业的特点和“人”的特点，而不是只强调一个方面，无视其他方面。第二、这种模式更有利于组织和个人的发展，这种发展必须相互协调。首先要正视个人的理性。个人理性是在“理性人”家庭下，员工追求自身利益最大化的过程中表现出来的各种个人诉求。在企业组织管理中，员工的这种个人诉求是正常的，是对组织有吸引力的地方，不能忽视。正视员工的个人理性可以说是组织管理的基础和前提。

　　第二、个人理性的集中表现为组织理性。员工的个人理性必须得到尊重，组织的发展目标也必须达到，两者之间保持一致是最好的状态。但是不得不面对的现实是，在某些情况下，个人理性和组织理性可能会发生偏向或冲突，这时个人理性和组织理性之间需要协调和协调。个人理性的统一和集中才是组织凝聚力的根源。

　　最后协调个人发展和组织发展。个人发展和组织发展是相辅相成的问题，个人发展是以组织发展为基础的，同时组织发展也必然会给个人发展更大的空间。在一个企业里，一切都要服从发展战略目标，员工的个人发展也要与企业发展相一致，一方面要为员工设计顺畅的职业发展通道，另一方面员工也要把个人发展目标与企业发展目标相协调。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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