为什么企业越来越需要战略，先谈谈中国企业的发展。从改革开放初期到90年代末，大部分是资源型企业。这时，各种商品不足，手里有资源，有产品，不担心商品卖不出去。随着2001年中国加入WTO出口贸易，从寻找资源到管理生产产品都非常重要。首先做大手工，做产品，从管理转移到营销时代。从2014年开始，由于市场生产过剩、人力成本增加、竞争加剧等因素，企业的生存压力越来越大。为什么企业现在越来越需要战略投资。但是什么是策略呢？我先说一下个人的看法。战略是战略下的总体规划如何获得市场优势和执行路径。有些朋友说我们也在每年制定计划，但效果仍然不稳定，人才也不稳定等因素。总计划作者先问你一个问题。是拿过去推断未来，还是拿未来做决定，有什么能使现在的发展具有战略意义吗？如果你在过去引导未来个人知道的大部分企业，制定下一年的增长目标和成果以及如何营销的计划。企业在成长期没有什么麻烦，企业战略也不需要太大的调整，在行业转型期这样进行计划转换是非常困难的。

企业为什么越来越需要战略投资

　　制定计划要有战略计划，成长时期也要培养种子业务，企业今后面临变化时要做好准备。战略的提前部署与否也取决于企业领导人的“可预测性”，必须提前预测未来3~5年的市场发展。不能从战略上提前预测产业发展，危机发生时会被动地面临进退两难的局面。领导不可能统一所有员工的战略思想，在转型期，即使发展方向正确，在各部门的利益矛盾中，变革也会失败。为什么战略越来越重要，战略主导者必须预见未来3~5年的行业发展方向，提前构建企业下一个业务增长点。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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