第一、一个企业有一定的时间，如果在当地做不到同类行业的前几名，就不要做。

　　这个观念很有挑战性，我认为这是针对大中型企业的。既然已经很大，但不能很强，显然战略或管理方面有问题。如果是管理方式的问题，就有调整的可能性，但如果方向错了，就值得停下脚步仔细思考。

　　第二、企业战略决定了企业的发展方向，方向错了，发展得越快，企业的消亡就越快。

　　“南北道、举重”的道理我们都知道，结果也是可以想象的。问题是，更多的时候，我们都在行进认为正确的错误道路。也许是“只在这座山上”。更多的时候，我们看不到自己。我们盲从所谓的企业权威，不能跳出圈子看世界，所以陷入混乱，无法自拔。

　　第三、评价可以改变一个人的态度，但不能改变一个人的能力。

　　这句话让我很吃惊，仔细回想就喜欢。应该说，我们企业的审查制度已经健全了。车间有材料消费评价，车队有收费消费评价，工厂卫生有“6S”评价等，所以很细致。但是，为什么相关人员只尽力避免审查，而不改变或提高他们的管理能力和执行能力呢？专家的一句话中。我们太在意结果而忽略了过程，这就是原因。

　　第四、企业经营的主要目的是企业价值的最大化，要投入生产成本。

　　不知道我们企业懂财政的人太少，价值观太差，太多的事情我们都在缺乏正当数据支持和有力证据的情况下盲目地做。(比如订单的盈亏问题、新项目的重视问题等)，很多人只是知道原因，没有意识到其重要性，更多时候我们集中在“芝麻、绿豆”上。

　　第五、企业文化是企业战略的人文体现，反映了企业的价值观。

　　由此可见，企业文化必须以企业的战略规划为基础，从企业战略规划中提炼出企业文化的精髓，使大家都知道并产生共鸣。没有战略指导的企业文化就像模特身上的衣服，随着设计师的改变，随时都可以改变风格，完全没有固定的模式。企业文化不应该是单纯的VI，而是在企业战略基础上形成的MI(企业理念)BI(行为认识)VI(视觉认识)的总和。这才是完整的企业文化体系，才能作为一个企业的管理工具发挥应有的作用。

　　我一直对企业的现状感到困惑。大家都很努力，但好像没有取得什么成果。老板总是强调责任感，但越来越少的人承担责任。大家都想得到关注，但真正感到凝聚力的丧失，疲劳和倦怠被写在所有需要生气勃勃的脸上，更多的东西只是我们反应无可奈何的苦笑。我们的企业是怎么回事？我们拥有惊人的硬件环境、完善的管理系统、良好的社会关系和优秀的管理团队。但是为什么我们的状态不是最好的呢 <[企业管理培训公司]组织净化、管理精细化、经营精益-企业如何做好管理 [总裁管理培训课程]企业为什么越来越需要战略投资？> 返回