降低成本、提高质量、优化服务等企业永恒的主题。说到管理，人们总认为要学习德鲁克这样的管理理论。学习理论固然重要，但更重要的是有管理方法。日本之所以诞生丰田等众多优秀企业，可以说是因为拥有了零库存、TQC、5S、定制等科学的管理法，日本产品的质量得到了最大化。我们企业也要普及管理公法。在这里给大家介绍一下“三井管理”。包括组织净化、管理精细化、经营精益。

　　第一、组织细化。和自然界中的植物一样，企业在成长过程中也无法控制地疯狂成长，管理就是不断地剪枝，阻止疯狂成长。当年我一边插队一边当农业技术人员，学会了修剪，没想到对企业也有用。企业要不断成长，就要不断地剪枝。去掉什么？减少机构，减少等级，减少人员，帮助企业健康成长。有些人可能认为枝叶被砍掉是多么可惜，但如果不减少果实，就不会长得好。例如，如果要在温室里种植西红柿，就要注意修剪。否则，多余的树枝会争夺营养，果实吸收的能量会减少，最终长得不好。因此，企业必须不断净化。

　　第二、管理精细化。关键是降低成本，提高质量。在精细化管理中，我们总是要围绕成本和质量这两个基本点。即使在今天，无论企业拥有多么高的技术，如果忘记这两个基本点，仍然会失败。

　　第三、经营精益化。精益是指利益，成本下降到0也不一定能赚钱，所以要努力经营利益。

　　第一、品牌建设。过去，我国走的是“以市场换资本，以市场换技术”的路线，有得有失，改革开放以来迅速取得的巨大经济成果，失去的是品牌。

　　品牌的崛起是以质量为基础的，经过40年的改革开放和西方国家的品牌代工生产，我们的质量已经上等了，但是品牌还缺乏好的设计和营销，在这两方面得到提升，品牌建设就要到来了。

　　第二、合理的价格。一直以来，我的企业内定价想法是“质量上、价格上、服务上”，千万不能打低质量、低价格的价格战。质量上乘，价格低廉，质量昂贵。质量不好，只能打价格战争夺市场，最终结果往往淘汰品牌，低价好的品牌无法生存。因此，企业只有提高产品的质量和服务，拒绝价格战，才能拥有健康的市场。

　　第三、产品细分。企业在行业中有时遇到困难就会想转型，但其实要想的不是转型，而是转换。变形是利用新技术进行技术升级、产品升级和结构调整，而不是简单地转换到更不熟悉和不擅长的其他行业。

　　总之，谈论这些问题是为了告诉大家如何做好企业的经营管理。我们不能只研究宏观问题，但研究自己的手艺是不够的。作为中国上市公司协会会长，发现上市公司出现的诸多问题中，有些是违法违规无法经营，有些不是违法、创始人诚信、努力经营公司，而是发展战略、经营、管理方面存在问题，最终无法停止的情况真的让人不忍。因此，无论是中小企业、大企业、上市公司，都要致力于发展战略、经营、管理，希望这些想法和建议对大家都有帮助。

组织净化、管理精细化、经营精益-企业如何做好管理

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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