这是一个人谈论战略，大家谈论发展的时代，如何利用科学现代的战略管理方法确保企业的可持续发展，成为中国民营企业最关心的问题。众所周知，金融是企业最核心的部门，正确的财务战略管理模式可以保证企业资金的有效运作。那么什么是企业财务战略管理呢？它还包含什么内容？

　　1、战略财务风险管理

　　战略财务风险，即未来的不确定性在企业战略和财务管理中发挥作用，危及企业经营目标，战略财务风险管理处于总体经营目标之下。企业从战略管理和财务管理的各个方面有效地执行风险管理的基本过程。以良好的风险管理文化和健全的风险管理系统为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。目标如下：在使风险控制适应和承受总体目标的范围内，确保企业内外，特别是企业和股东之间及时、可靠、真正的信息沟通。确保企业经营遵守相关法律法规，企业经营管理根据相关规章制度有自己的效率和效益，具有相应的效率和效果。重要的是确保企业能够以完善的危机处理计划预防或减少灾害性风险或人为失误。

　　2、战略金融管理

　　战略融资管理是发展战略规划、内外经济环境。在条件下，企业为了保持长期竞争力，提供可靠的资金保证，系统地规划筹资目标、结构、渠道和方式的理财方式。在金融财务战略管理风险控制中，企业要预防和控制总体负债经营风险，包括树立风险意识、建立风险防范机制、确定适当负债金额、根据企业实际情况制定负债财务计划、根据资金市场供求情况进行融资等。包括对融资风险的阶段性控制、事前控制、财务预测和规划、确定资本结构和主权资本与借入资本的比率，即持有合理的现金储备、加强库存管理、提高库存周转、加快货币资金回收。事后控制是分析融资过程，为以后的融资活动提供指导。

　　3、战略投资管理

　　投资是一种经济行为，战略投资是企业以战略为导向的投资，这种投资形式具有全球性和长远的特点，战略投资管理应全面考虑这种投资方式的投资可行性，并采取相应的管理措施。

　　影响战略投资可行性分析的因素中，外部因素包括市场规模、竞争、政府政策、政治环境、自然环境、社会环境、经济状况等，内部因素主要是分析企业目标和内部资源。财务要素包括收益预测、成本预测、投资收益和投资风险等，战略投资管理也侧重于财务指标的考虑。非财务评价指标虽然不是传统的财务管理领域，但对企业财务战略管理有很大的影响。相关指标是具有战略、平衡、适应性、动态、综合、创新等特征的指标。它更加关注企业的长远发展和创新能力的提高。

　　4、全面预算管理

　　全面预算管理是在企业发展战略目标下合理配置各种资源，对企业经营收支、成本费用、资本支出、资金流等进行全面分析、预测。

　　5、战略营运资金管理

　　驾驶资金是循环资本。这是指企业维持日常经营所需的资金，一般表现为流动资产减去流动负债的差额。周转资本的过程是企业周转资金开始于现金投入生产运营阶段，在转化为现金的过程中结束的。

　　周转资本管理包括现金管理、库存管理、应收帐款管理等。该管理以灵活性、动态调整、效率、实用性、创新性、多种管理方法、战略目标等为基础，致力于实现财务战略管理目标。也就是说，提高企业盈利能力和支付能力，最大限度地减少周转资本占用，最小化风险，最大限度地提高效率，最大限度地提高收入，追求总成本最低的目标。在对这一管理进行绩效评价时，首先要明确上述战略管理目标，选择基于目标的核心指标，将评价标准与核心指标联系起来，建立有效的周转资本管理绩效评价体系。

企业财务战略管理内容的详细说明（建议收藏）

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　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

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　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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