企业战略的成功实施与管理工作的有效开展有很大关系。因此，对于企业来说，在实施战略管理的过程中，必须详细了解企业战略管理的主要内容。

　　一、制定战略

　　外部环境分析：深入细致地分析企业的外部环境是制定正确战略的重要基础，这就需要及时收集和准确掌握企业的各种外部环境信息。

　　内部条件分析：分析本企业的人力素质、技术素质、管理素质、生产、供应、销售、人、财政、物品的现状、在同一个行业的地位等，明确本企业的优势和弱点。

　　二、执行战略

　　为了有效地执行企业制定的战略，必须依靠各级。组织机构和职员的协助和积极工作，同时要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体工作计划等制定具体的实施战略目标。

　　三、战略控制

　　战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期战略目标进行比较，评估合规程度并分析其原因。及时采取有力措施纠正偏差，确保战略目标的实现。

　　实践表明，实施目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化适时进行战略调整。

　　企业在不同的发展阶段要有自己的战略规划体系。使其符合企业自身的发展需要。企业在调整自己的战略规划体系时，要注意以下几个方面。

　　一、进行市场趋势的相关分析

　　今天的营销不仅是其他资源，而且正在成为“信息拥有者”的战争。竞争对手可以轻易剽窃彼此的设备、产品、项目运营过程，但企业的信息和智力资本不能复制。

　　这也是企业的竞争资本和竞争优势。战略部的所有人员都要不断整理企业现有的数据库、企划案、过去的工作记录、部门负责人过去代表性的社会经验。

　　同时致力于对本企业的主体、目标行业市场、大象消费者进行全面的调查、分析和预测感兴趣行业的未来趋势。

　　二、企业营销战略规划

　　企业要根据发展阶段进行不同的机制战略部署，企业的战略部门在做出战略决策的同时，还要根据企业发展阶段规划和调整自己的营销体系。

　　我们不仅要针对大象消费者调整战略，还要针对服务相同大象消费者的竞争对手调整战略。企业战略部在制定营销战略的同时，研究竞争对手的弱点，经常对竞争对手的位置进行闪电攻击，必须考虑到我国企业的规模和在目标行业市场上的位置。三、产品目标市场、产品价格定位计划。

　　在做好上述工作的同时，我们要考虑到我们企业对这个行业市场的定位问题。这意味着我们以开发或主推产品的姿态和方式进入市场的水平。

　　首先，要制定企业自身产品的定位计划，其次要准确定位相关行业的目标市场，最后制定要取胜的产品价格定位计划。

企业战略管理主要内容有哪些

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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