企业文化建设的目的是使企业文化成为最强大的管理工具。

　　企业文化可以给企业组织成员注入认同感和使命感，激发大家的热情和活力。如果是大家都承认的事，行动起来就不再需要外部的推动力了。大多数人可以自愿投入工作，管理层会大大减少，工作效率一定会大大提高。有人说，不需要监督的管理才是最高水平的管理。这实际上是一种依靠企业文化的力量。

　　但是，企业文化的管理作用最终属于软约束，不能像制度一样执行。因此，要开展企业文化建设活动，就要以职员高兴的形式发挥渗透作用。要像春雨润物一样感化。

　　企业开展企业文化主题活动的一般方法如下：

　　1、有奖口号征集活动；

　　2、漫画图形活动；

　　3、主题论文竞赛活动；

　　4、典型的案件收集活动；

　　5、典型人物布道活动；

　　6、企业文化宣传角活动；

　　7、企业文化出版物编辑方法；

　　8、员工创新命名活动；

　　9、企业音乐收藏活动；

　　10、企业职工认可的其他健康活动。

　　开展企业文化主题活动应遵循以下原则：

　　1、因地制宜，切合实际。

　　2、有时不同，一次一个主题；

　　3、充分调动充分参与；

　　4、发挥非正式组织的作用；

　　5、企业负责人身体力行；

　　6、创造性补偿原则；

　　7、活动摘要保管原则。

　　企业文化建设也必须实行专人管理。有的企业对人力资源部职员关系主管负责，有的企业对办公室主任负责，有工会的企业对工会主席负责。部分企业设立企业文化负责人或监察员负责。这都是很好的制度安排。

　　企业进行企业化运营的转换，制度要由专人负责，程序也要由专人负责，现在企业文化也要由专人负责。是不是要增加企业人力，增加管理费用？企业有更好的方法重视制度、过程、企业文化吗？管理不会增加太多的企业负担吗？

　　答案是肯定的。笔者为曾经服役的企业增加了这样的工作岗位“制度文化科长”。

　　该企业制度文化科科长的职责如下：

　　1.负责企业制度、过程、企业文化管理制度草案的制定，并组织贯彻；

　　2.负责制定和实施公司制度改善计划；

　　3.组织新制度的宣传和贯彻教育；

　　4.负责公司运营流程的创建和发布；

　　5.负责制定公司系统和流程支持编写计划；

　　6.组织监督、检查制度、流程实施；

　　7.每月公司系统、流程实施报告表；

　　8.负责制度、过程中企业文化的体现和整合9.负责管理系统、流程、企业文化数据文件；

　　10.遵守公司的规章制度；

　　11.完成上级交办的其他工作。

　　有一定规模的企业不妨参考一下。或者根据自己企业的实际约定，专职或兼职管理企业文化建设工作。

【企业文化管理】企业文化建设的方法

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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