企业风险管理普及到大企业和中小企业，在各企业设立了风险管理机构，设立了专门的风险管理人员、风险管理顾问等，专门负责企业各种风险的指认、测量、处理等工作。随着经济的发展和科学技术的发展，风险管理机构与企业的计划、财务、审计等一样，成为共同努力实现企业经营目标的企业重要职能部门。换句话说，风险管理的地位不容忽视。

　　一、加强我国企业风险管理的现实意义

　　企业风险管理普及到大企业和中小企业，在各企业设立了风险管理机构，设立了专门的风险管理人员、风险管理顾问等，专门负责企业各种风险的指认、测量、处理等工作。随着经济的发展和科学技术的发展，风险管理机构与企业的计划、财务、审计等一样，成为共同努力实现企业经营目标的企业重要职能部门。换句话说，风险管理的地位不容忽视。

　　实施企业风险管理是有利于企业资源的组合。能提高企业经营效率，降低成本，减少损失，促进企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保证企业目标的实现。通过系统处置和控制风险，确保企业经营目标的顺利实现。使企业决策科学化、合理化，减少决策的危险性。有助于提高企业的经营效率。为企业提供稳定安全的工作环境，积极投入生产工作。

　　二、我国企业风险管理问题

　　(一)企业管理层本身对风险的意志薄弱，忽视了对企业未来风险的预测

　　在对风险管理的认识过程中，不仅完全无视过去计划体制下的风险，而且目前加强风险管理和责任制度，过分规避风险的两种倾向并存，使管理层无法正确处理风险，忽视了风险管理预测。其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制、人员培训等。从企业预警管理的重点应该放在发生后的处理上，而不是发生前的预防上，可以看出，缺乏风险预警机制的中国企业在经营上遇到了困难。实际上，危险客观存在。风险对企业来说是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业的理解和控制能力、成本和补偿之间的合理平衡。从企业内部原因来看，管理者素质低，企业基础管理薄弱。内部管理效率不高，风险管理的预算成本增加，最终影响了企业的可持续发展。

　　(二)企业风险管理体系不完善，操作性不足

　　实施风险管理是企业管理当局的责任，风险管理制度是风险管理的基石，管理层必须建立健全有效的风险管理制度。目前有关风险管理制度的内容主要以财务风险管理为主，在产品开发、生产制造、营销、售后服务等方面缺乏完善。在操作过程中，有些制度过于原则化，在实际工作中难以执行。同时，员工的素质和风险意志也是制约因素。企业自身的风险管理制度与相关法律、法规、行为规范、相关惯例等外部规则的结合存在问题，内部管理制度在实际应用中无法达到预期目的，无法确认各业务运营和管理制度是否符合规则的要求。另一方面，对现行管理制度缺乏整理、修改、补充、废除，及时发现和弥补制度设计和实施上的缺陷。

　　(三)企业缺乏必要的责任制、审查制及相应的奖惩制度，风险责任追究不足

　　企业在经历风险冲击后，缺乏内部责任追究制度，不能通过多种形式的责任约束来限制和规范内部人员的行为，削弱和模糊责任，恶化企业管理。审查的目的是补充全员风险管理意识，缺乏审查制度，使企业员工应对风险的能力落后于企业风险管理的标准。如果没有相应的奖惩标准，员工的责任感和事业心就会不足。因为缺乏足够的资金来补充必要的责任制、审查制和相应的奖惩制，事态严重，企业无法培养。

　　三、完善我国企业风险管理的几点建议

　　(一)建设强化企业风险管理的职能机构，防范企业经营风险

　　1.增加机构设置，组建管理团队。管理团队要对企业和行业内外环境有所了解，集团内成员要有较高的文化素质和道德修养、风险识别能力、反应灵敏、缜密。考虑到过去的经验，企业高层管理人员应加强参与企业风险管理人员培训和认证的机会，通过专业、系统的学习提高管理人员素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层要有系统的风险管理理念，才能进一步制定企业风险管理的战略计划，为企业有序开展具体业务提供条件。

　　2.增加对企业员工的风险教育和培训。鉴于部分国有企业经营者合同法律意志薄弱、工作素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源配置，增强全员风险意识。

　　3.建立风险预警监测机制，构筑风险防范屏障。建立敏感准确的外部环境监测系统。企业必须增加对外部环境监测系统的投资，密切关注企业的具体情况和变化趋势。构建风险预警系统，首先要对风险进行科学预测分析，预测可能出现的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切关注与本企业相关的各种因素(如环境因素、技术因素、目标因素、制度因素等)的变化趋势，分析企业在要素变化动态中可能出现的风险。因此，要增加环境、技术、目标、制度等风险识别和分析费用

　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险

　　1.加强规章制度建设的改进；同时，以企业风险管理的集成框架为基础，建立完善的企业内部风险管理制度。另一方面，需要对现行管理制度进行整理、修改、补充、废除，要及时发现和弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。

　　2.加强常规调查分析。风险具有不确定性，总是在不同的阶段和领域出现征兆，消费领域、行业相关企业的生产领域以及企业内各部门都需要投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性风险信息，制定企业可能出现的风险清单，提前发出警告。

　　3.增加风险管理模拟培训。定期确定风险主题并进行风险处理培训，不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监控制定的管理计划是否可行。

　　(三)增加对企业风险管理的监督机制，减少风险

　　增加健全合规责任制、评价制、奖惩制的投入，制定违反的内部责任追究制度，履行合规责任。重点是明确管理者的责任，真正实践“从合规高层开始”的理念，增加监督成本，才能真正提高全员的责任意识。同时，要向审查制度和奖惩制度投入资金，提高员工对风险的处理能力。

　　针对我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了一些建议，以帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，但企业的经营管理是一个复杂的问题，面临着多种风险，主要有企业的内部风险(财务风险、经营风险)。外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等多种风险构成了企业必须面对的复杂风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间的相互联系共同作用于企业。例如，企业面临的外部风险越来越大，企业经营风险和财务风险也越来越大，因此企业的经营管理者必须综合分析各种风险发生的原因，加强企业防范风险、防范风险的能力，提高企业的市长/市场竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，立于不败之地。

【企业风险管理】风险管理的地位不容忽视

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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