作为中层管理者，我认为需要以下条件：

　　1.清楚地理解公司的发展理念和目标

　　中层管理者是执行者，所以要按照公司的规章制度进行管理，确保下属不像自己那样偏心，完成任务。为此，中层管理者必须能够清楚地理解公司的发展理念和目标，才能引导自己的团队朝着正确的方向前进，老板才能真正看到你的成就。

　　2.人员管理能力

　　中层管理者必须具备良好的人力管理能力。要知道每个人的优点和缺点，并将其放置在适当的位置，或者加强教育。可以使用SWOT工具让下属完成四维自我分析。戴尔可以根据下属编写的内容进行一对一沟通，制定培训计划，帮助您提高业务能力。另外，要明确规定每个人的工作责任，不能有模糊之处。

　　3.项目管理能力

　　中层管理者要知道项目管理能力、项目的阶段性目标和想要的结果，也要熟悉项目的时间性，如果项目走偏了，还需要具备纠正能力。

　　4.时间管理能力

　　中层管理者必须具备时间管理能力，以便有秩序地进行自己的工作。戴尔可以使用Todolist工具管理自己的业务，并根据优先顺序安排部署。

　　5.计划和执行

　　中层管理者必须具备良好的计划和执行能力。根据公司的大目标，设计部门的小目标是支持公司。也就是说，要有全球观念和视野。另外，还需要不懈的执行力。有计划，也要有着陆的能力。

　　6.沟通技巧和技巧

　　中层管理者必须具备良好的沟通能力和技巧。不管是下属还是对外，利用好的沟通技巧，加强自己的职场修养和形象，最终你的对外形象成为你部门的标签。对内对外合作关系良好，团队工作士气旺盛，取得了更好的成绩。

　　7.解决问题的能力

　　中层管理者必须具备根据自己的工作经验解决问题的能力。这是让下属和其他人依赖你的重要条件之一。有问题。不要在狼的背后找老虎的借口，害怕哈哈。久而久之，别人会觉得你能力不足。以后有问题就不找你了。这样的话，总有一天，你会被公司解雇。

　　8.培养下属的能力

　　中层管理者要具备培养下属的能力，让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不能因为有一天自己离开而使公司陷入困境和困难。

　　总之，中层管理者是公司的中流砥柱，执行层需要开放的头脑、强大的执行力和学习能力。

作为中层管理者应该具备什么能力

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

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