中层管理者力量的重点在于综合性、灵活性和实战性。因此，企业要想成长和成长，团队要共赢，员工要幸福，就必须加强中层管理者能力的持续培养和提高。如果企业中层管理能力弱，导致管理失误，长期沟通不畅，协调度不高，执行力不强，凝聚力不足，创新能力不足，抗压能力不足，人际关系紧张，团队建设落后，必将导致团队合作失败。以下华企顾问人员介绍了企业中高级管理人员的培训课程。

　　如果把企业比作人，高级管理者是大脑，要思考企业的方向和战略，中层是脊梁，要帮助大脑传达命令，对肢体-基层执行命令。中高层的“替身们”可以说是支持大脑的“脊梁”。中层管理人员作为企业战略计划的执行者，越来越受到企业的重视和关注。如何有效地发挥中层管理者的作用，提高执行能力，已经成为关系到企业成败的重要问题。中国企业的主要问题不是战略问题，而是高级中层管理者的技术不足问题。中级管理技术上的断层时代已经到来！如何使“羊”成为“狮子”，使脆弱的中层成为适应企业发展的新中层，是企业目前首先要解决的问题。

　　一、中层管理者的培训课程是什么？

　　1、管理者的角色认知。

　　谈的是如何实现从优秀员工到管理者的转变，从意识上、习惯上、行为上进行调整，真正担当好管理者的角色。

　　2、管理者要有思维方式。

　　世界500强企业对管理者的八大心态要求是积极的、主动的、忠于职守的、合作共赢的、学习公培的、欣赏信任的、意志的方法的、感谢支付的等。

　　3、管理者需要掌握的管理技能：目标规划、沟通协调、激励咨询、审批培训、控制执行等作为管理者需要掌握的技能。

　　4、提高领导素质模块。

　　指导管理者如何具有领导魅力，发挥影响力，成为团队的领导者。也可能包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部经理在内，应该知道先育用维持仪式。如果还有时间的话，部门间沟通、9型人格的管理应用、目标的制定和执行、员工辅导和激励等专题课程也非常有针对性，集中学习，效果也非常好。

　　二、中层管理者培训有什么好处？

　　1.改变管理思维方式：正确定位自己的角色，认识当前管理问题，改变管理思维，改变管理手段，以领导方式对待下属。

　　2.提高管理能力：明确管理的作用和位置，让中层管理知道“带领自己的团队完成公司下达的各项绩效指标”是自己的责任，不是自己成为“大侠”，也不是不做。

　　3.提高工作执行力：自己学习，领导下属，工作以结果为导向，善于总结和改进，在团队中发扬“以结果说话”的精神。

　　4.学习适当的管理方法：能够理解和掌握管理的基本功能以及管理技术和方法，能够直接帮助自己成长和实际工作，从而获得团队的高度认可。

　　三、企业高级经理培训课程设计方法

　　结合过去的咨询和培训经验，提出企业管理者的培训课程，一般建议从以下三个角度进行分析和设计。

　　第一个角度——组织责任的角度：结合管理者的职责，分析分析所需的关键技能和要点，评估当前的管理水平，看看不足之处，形成培训科目。

　　如果把企业比作一艘大船，专业经营人员就是这艘大船的船长。专业经理人是现代企业的直接经理人，直接服务于企业的所有者，参与企业发展战略的制定，同时也是其发展战略的直接实施者和评价者，在整个企业中处于一人以下一万人以上的地位。优秀的管理者是组织良好运作和发展的重要保证。这要求管理者对自己的职责有明确的认识，对自己和整个组织的发展有很高的责任感和使命感。

　　不同的企业，以及企业内不同部门的管理者有不同的基本义务。在进行经理课程训练时，要有针对性地分析其职务所需的核心技术。要结合企业现状和受过培训的管理者的个人情况，在课程设计过程中反映符合当地条件的想法，形成目标教育科目。

　　第二个角度——组织定位角度：主要从整个企业经营价值链角度分析各干部的角色定位。

　　价值链分析分为企业内部价值链分析和企业外部价值链分析两种，是确定企业竞争优势的工具，人们更关注企业内部活动的“创造价值”。价值链分析对企业内部部门的定位、角色分配等具有重要的指导意义。

　　职业经营者根据部门的不同，在职务责任中扮演的角色也不同。有的偏向技术支持，有的偏向资源整合。现代企业是一个复杂精密的整体，各部门齐心协力才能运营好，作为各部门领导的专业经营者需要俯视全局的大局观，要清楚地认识到自己和自己所属的部门在企业内有价值。只有这样，你才能更好地履行自己的义务。在设计管理者培训课程时，可以从这个角度形成核心培训课程，提高管理者的职业技能和素养。

　　第三个角度——核心竞争力观点：主要从组织发展的核心竞争力角度进行分析，通过鱼骨图提出核心能力和要求，是干部未来提升的培训过程。企业为什么能生存下来？企业为什么能发展？企业面临着什么样的竞争？企业如何保持行业地位？这些问题都涉及到同一个概念，即企业的核心竞争力。普拉哈德和哈默在1990年首次提出了企业核心竞争力的概念，这个概念一提出，就引起了企业界的广泛认可。核心竞争力是一个组织内一系列相辅相成的技术和知识的结合，具备将一个或多个业务提升到竞争领域最高水平的能力。简而言之，企业在经营过程中形成的是不容易被竞争对手模仿而带来超额利润的能力。鱼骨图是日本管理大师石川信提出的方便有效的原因分析方法。鱼骨图是发现问题的“根本原因”的方法，也可以说是因果图。鱼骨图提倡头脑风暴法，这是通过头脑风暴发挥团体智慧，从不同角度找出问题的所有原因或组成部分的会议方法。鱼骨岛有批评、自由奔放、道益善、搭便车等四项原则。企业要通过这种方式找到有核心竞争力的地方，保持自己的发展。

　　以上是华企顾问向大家介绍的中高层管理人员培训课程。企业中高层对企业很重要。所有大企业都越来越重视对企业中高层管理者的培训。你的同行都在教育企业的中高层。

企业的高级管理人员培训课程是什么

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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