有人建议，与新职员的互动应掌握支持、欣赏、关爱的三个层级。越来越多的人认识到与年轻员工积极沟通的重要性，过去以批评、命令和压力为主的模式越来越无用。相反，应该以有力和积极的沟通方式解决和调整问题。

　　如何与员工沟通和激励

　　这些强大的正面模式包括：

　　第一、理解，充分理解，持续理解，多方面理解，不要轻易发表意见，容易包含肯定和否定，掌握其他方面的情况是最重要的。

　　第二、互动，经常互动，比婆婆更多的互动，把说服和对话作为日常工作方式，作为晋升任用高管的重要标准。

　　第三、承认，尽量承认，不管新人有多大的问题，即使是有限的小肯定场所，也要努力发掘，承认是说话的前提。

　　第四、支持，积极支持，不要轻易否定很多员工想要尝试和探索的东西，不要用自己的经验教训代替新人的行为预期，尽可能提供一定的条件，让所有人都能得到经验和尝试。

　　第五、特别的感谢，一些新员工做的事情与我们的风格和道路不同，但要学会用他们的标准来看待和判断一些问题。这样可以更好地认识到某事的价值。

　　第六、爱，超然的爱，超越日常工作内容的爱，使工作关系更加人性化，使友谊更加穿插。

　　第七、向后辈学习，即使他们比我们困难，但某些工具的掌握、某些知识的理解、某些观点的想象力、某些技术的熟练程度可能比我们更大。至少在我看来，美学观念、娱乐技术、信息工具、想象力边界可能比我们很多老兵更强。

　　从这个角度来看，我们很容易得到新员工。批准也容易，一起讨论问题，很可能会有共同的话题，很容易形成新的积极氛围和工作粘合度。50后、60后、70后共治时代，我们之间已经形成了某种文化默契，但80后和90后之间仍然存在着很大的文化距离，最突出的是缺乏正面欣赏的视角，以问题、批评和指责的视角突出表现出来的视角。我在这里提出这个问题，也是为了让我们从积极的角度有意识地加强，同时降低我们管理层的怨念指数。因为新人使用更多积极的沟通姿势时，沟通更有可能形成积极的循环和良性循环。因为只有这样，我们期待的积极工作关系才会出现并持续下去。

如何与员工沟通和激励

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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