纵观过去两天的企业管理事例，其中一个比较事例很有趣。核心内容如下。

　　如何培养员工激励绩效

　　面对激烈的市场和人才竞争，A企业在员工增长上投入了大量的精力和财力，几年后，企业具备了可以用来支持企业快速发展的人才。

　　同样，面对激烈的市场和人才竞争，B企业出台了员工激励、股权激励等多项政策，但几年后业绩没有明显提高。

　　这两个事例让我想起了很多企业关注的关于激励员工和促进利益的方法的话题。凭借8年的咨询经验，直接关心业绩结果的公司将会迅速取得成功。但是长期专注于员工成长的“公司可以持续更久”。其实仔细分析也符合管理原则。直接关注绩效结果，很容易激发员工的个人情绪，最大限度地发挥现有员工的能力，提高效果。关注员工的成长是通过提高员工的能力来提高收益的过程。这也是管理中常说的“集中过程”，不是直接结果。

　　这两个事例也让我想起了许多因销售而声名鹊起的公司，很快又销声匿迹了。例如，三株、秦池、亚细亚。致力于提高员工能力的公司是众所周知的GE、IBM、汇丰等行业长青。例如，汇丰的管理培训学员培训途径如下：

　　第一步：熟悉个人银行业务。在大陆分行从事个人银行业务4个月。

　　第二阶段：熟悉交易服务业务。在大陆分公司从事8个月的交易服务。第三步：熟悉信贷业务。在香港从事企业信用工作一年。

　　第四阶段：强化训练。

如何培养员工激励绩效

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

这是一篇关于“如何培养员工激励绩效”的文章，想要了解更多的，请查看新闻中心。