(a)战略分析

　　1.确定企业的使命和目标。是企业战略制定和评价的基础。

　　2.外部环境分析。战略分析需要了解宏观环境、行业环境、经营环境等企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化会给企业带来更多的机会，还是会带来更多的威胁。

　　3.内部条件分析。战略分析需要掌握企业本身的相对地位、哪些资源和战略能力。此外，在企业相关利益相关者的利益期望、战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会做出什么反应，这些反应会对企业行为产生什么影响，会产生什么影响。

　　(b)战略选择(发展)

　　1.制定战略选择方案。在制定战略的过程中，可以选择的方案越多越好。企业可以从保障企业总体目标、发挥对中下层管理层的积极性、调整企业各部门的战略方案等多个角度，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

　　2.评估战略备选方案。评价备选方案通常使用三个标准。第一，战略的适用性，即选定的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，最大限度地减少了外部威胁。第二，考虑战略的可接受性，即选定的战略是否能被企业利益相关者接受。第三，考虑可行性，即企业是否有适当的资源和能力来执行战略。

　　3.选择策略。这是决定实施准备战略的最终战略决定。

　　(c)执行战略

　　战略的实施是将战略转化为实践。战略实施主要涉及如何在企业内各部门和层次之间分配和使用现有资源的一些问题。为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源，以及如何获得。为了实现既定的战略目标，组织结构需要进行哪些调整？如何处理可能出现的利益分配和企业文化适应问题，如何进行企业文化管理，确保企业战略的成功实施等。

　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，但战略实施同样重要。良好的战略只是战略成功的前提，有效的战略实施是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有正确制定合适的战略，在战略实施过程中能够克服现有战略的缺点，最终会导致战略的完善和成功。当然，对于不完全的战略选择，如果不能在实施中回到正确的轨道，就只有失败的结果。

战略管理过程知识点

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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