上层要对老板负责，下层要管理基层员工，如何提高中层的管理能力？下面小编介绍给大家，希望对大家有帮助！

　　中层管理者在企业管理中的地位和作用

　　中层管理者是指位于高层管理人员和基层主管之间的管理层中层，通过沟通和协调组织各部门的业务活动，使组织成为一个完整的工作团队，圆满完成组织的任务。主要体现在以下几个方面。

　　第一、中层管理者对企业的忠诚度最高。

　　第二、中层管理者是团队合作的原动力。面对复杂多样的竞争环境，灵活利用实体和虚拟任务团队是当前和未来企业不可避免的趋势。

　　第三、中层管理者是知识经验的传承者，从基层主管到中层管理者，代表中层主管有一定的专业知识和经验。

　　第四、中层管理者是实现企业目标的推动者，企业确认发展方向，制定经营战略后，中层管理人员在内部领导各团队，全力实现各项目标和任务。

　　中层管理者应具备以下条件：

　　1.领导能力

　　2.人际交往技巧

　　3.沟通技巧

　　4.专业技能

　　5.规划能力

　　6.解决问题的能力

　　提高中间企业管理能力的主要做法

　　1.中层管理者个人要加强学习

　　企业在忙碌的工作中，每年都要在一段时间内对自己的中层管理者进行目的培训，了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。有利于组织他们进行先进企业调查，扩大视野，解放思想。

　　2.中层管理者要做好职业规划

　　个人职业发展计划是企业帮助员工开发各种技能，特别是高层管理技能。中层管理者长期就职于一家企业，甚至在不变的“职位”中也经常出现“职业枯竭”现象，此时企业需要帮助员工分析现象，设定未来的发展目标，帮助员工实现自己职业生涯的发展。

　　3.实行导师战队制度

　　导师战队制度是指为每个中层管理者分配一名导师，导师应从企业经验丰富的高层职员中选拔，有培养导师的责任和义务，在日常工作中指导导师在职知识，提出职业发展规划建议。

　　4.进行业务轮换

　　企业要培养可以独处的复合型人才，更换内部工作岗位可以说是经济有效的方法。现代企业越是大企业，越不会出现预选内定“接班人”的概念，所有下层管理者都是上层职位的潜在接班人，能否及时晋升，都以各自的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。

　　5.加强中层管理者的培训

　　中层管理者每年都要保证学习休假、所属专业再培训、相关业务再培训等。为了提高中层管理者的能力素质，必须加强对中层管理者的培训力度。

如何提高中层的管理能力

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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