如何成为优秀的中层领导人？

　　优秀的中层领导是怎么样的？你想知道吗？下面华企顾问介绍如何成为优秀的中层领导人，希望能帮助大家！

　　有距离才有威严

　　“刺猬”的规律大家都知道。两只刺猬因寒冷在一起。但是各自身上扎了刺，被对方刺得睡不着觉。所以他们离开了一定的距离，但太冷了，受不了，所以又聚在一起了。经过几次折腾，两只刺猬终于找到了合适的距离，得到了彼此的温暖，却没有被刺伤。

　　这种关系对管理者和管理者同样适用。人性化不是人情化。与下属保持一定距离，不仅能确立和维护领导人的权威，还能避免下属之间产生嫉妒和紧张。可以减少下属对自己的称赞、奉承等。所以，如果我们处理与下属的关系太紧密，超过一定的距离关系，那就太可怕了。

　　喜怒哀乐深不露

　　这里隐藏的不是阴险狡猾，而是给下属成熟的感觉。中国有句话叫“口无毛，办事不强”。为什么，这些人说他的成熟感不强吗！

　　心理学分析表明，成熟感不强容易产生情绪化，喜怒哀乐是情绪的体现。好的“领导人是好的情绪安排者”。心情不好的时候，经济危机来的时候，业绩不好的时候，他适当调整心情，让下属感觉不到，像没事一样，这样做有什么好处？

　　言行要保持身份

　　作为中级管理者，要明确自己的角色身份，要知道自己处于什么位置，上面要保持什么，下面要保持什么。(约翰f肯尼迪)。

　　中层管理连自己的身份都不知道，很难成为优秀的管理者，不严谨，清算的时候不清楚。这要重视战略方法。许多成功企业的高层领导人一般都和蔼可亲。这与他们具备出色的管理技能并不冲突。你越暴跳如雷，下属就越不怕你，相反，你道光越暗，下属就越战战兢兢。

　　所以言行要保持身份。在公司里，你是代表部门，没有领导，没有上司，你是上司的替身，在下属面前，你是榜样，是教练，是领导。

　　不随意道歉

　　作为上司，如果说错话或做错了，可以向下属道歉，但不要随便道歉，不要按方式，如果方法不当，让下属觉得你软弱无能，作为中层管理者，不要让上司随便道歉。因为每个人都需要面子。

如何成为优秀的中层领导人

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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