在任何企业，中层管理者都是企业发展的中坚力量、中流砥柱。下面是小编和中层管理者的职责和履行情况与大家一起分享。希望对大家有帮助！

　　(一)找到自己的位置

　　中层管理者既是领导又是职员，兼有领导和下属的双重身份。因此，中层管理者除了管理责任、职务责任外，还承担着与单位决策者和领导层上传下达的角色。中层管理者的整体定位应该是管理者、组织者、冠名者、协调者。中层管理者的实际作用和任务是执行和执行、管理和服务、联络和沟通。

　　作为公司的中层管理者，要有以公司为家的觉悟，在工作中积极发现问题，带领员工想办法解决问题，想办法解决问题。同时，要根据企业领导的工作创造性地组织和实施工作。

　　(二)正确理解企业决策者的战略思维和工作安排，加强自己的学习能力

　　一个企业成功的关键在于决策者正确的发展战略和发展定位。作为企业的中层管理者，必须深刻理解和全面理解。只有与企业决策者心灵相通，才能在战略推进和战略实现过程中事半功倍。只有将上层的指示和相关精神正确地传达给下属，才能创造性地完成企业的工作安排和工作目标，在实际工作中及时发现问题，找到解决问题的方法和途径。

　　(三)发挥模范作用，正确的人首先纠正自己

　　中层管理者是员工学习的榜样，中层干部全力做好企业各项工作是对下属最好的教育，所以中层管理者一定要严厉管束自己，要求别人做，中层管理者自己先做。中层管理者不仅要公平公正地对待员工，急中生智，思考员工的想法，具备一定的组织能力、决策能力、控制力和表达能力，不仅要自己做好，还要充分调动团队每个成员的工作积极性、积极性和创造力，才能发挥团队的整体优势和性能。

　　(四)训练有素，友谊和认可兼备

　　所有中层管理者在企业中起着承上启下的作用，都要做单方面的工作，都要由部分人员管理。中层管理者要有开放的心态，正确利用部署的力量，锻炼，发挥积极性，使团队成熟，把最合适的人放在最合适的位置，最大限度地发挥员工的优势。这对自己的工作很有利。只有下属成长，中层管理者自己才能有更大的发展空间。

　　(五)要根据企业的“发展”提高自身的综合素质。对于企业的中层管理者来说，要不断学习如何深刻理解上层领导的管理思想和决策安排，如何全面提高个人综合素质，提高执行力，如何发挥部门员工的主观能动性，如何协调部门间的团队整合力。只有在实际工作中学习，在学习中实践、总结、再学习、再总结，才能成为美德。

中层管理人员的义务和履行情况

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超层经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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