对任何公司来说，中层管理者都很重要。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队中，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。以下是中层管理者具备的能力的内容。请阅读！

　　中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通职员的直接管理者。中层管理者除了管理责任、职务责任外，还充当员工和公司决策者的上层角色，如果中层管理者不能发挥应有的作用，将对公司的管理和决策贯彻产生巨大的阻碍。公司人力资源部和决策层在选择中层管理者时，除了了解候选人的工作技能和人品外，还需要注意是否具备智力能力、管理能力、人际关系能力和自我控制能力四种能力。

　　1.智力能力

　　智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。

　　概念化能力是指管理者是否能够认识到表面上相互不相关的事件的内在关系，并从系统角度进行分析。概念化，概念化名言)概念化能力有助于管理者把握全局，能够深入系统地分析和解决问题。判断力是管理者处理已知信息，对事物的发展趋势掌握方向性的能力。判断力有助于管理者在进行部门计划和工作计划时提高生产率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对某事物进行的常识性判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的效果。

　　2.管理能力

　　管理能力可分为计划能力和执行能力。

　　计划能力是指充分配置现有资源，为实现业务目的制定计划的能力，中层管理者必须具有实现成本中心业务目标的计划能力。行动能力是指在工作中采取积极行动战略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不能100%做好充分的准备。为此，中层管理者必须能够在存在诸多不确定性的情况下，对环境做出客观准确的判断，采取积极的措施。

　　3.人际关系技巧

　　工作中人际交往能力可以分为对上层的交往能力、平层交往能力和对下属的交往能力。对上层的交往主要是接受上层对任务和任务的反馈。平层交流主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置业务任务、进行业务指导等。不管是对哪个层别的交往，沟通能力都很重要。中层管理者不仅要能准确理解对方表达的意图，而且要能准确地向对方表达自己的意图。

　　4.自我控制能力自我控制能力包括情绪控制能力、自我估计能力、环境适应能力等。对于管理者来说，情绪化的语言和行为不能解决任何职业的问题，反而会让其他员工失去对你的认识。因此，控制好自己的感情，理性客观地对待工作中的各种问题是非常重要的。自我估算能力的强弱表明管理者能否自觉，没有自知之明的管理者不能成为明智的管理者。由于职务或工作环境的变化，管理者能否继续有效地进行工作，能否胜任自己的职务，说明了管理者适应能力的高低。

中层管理者应该具备什么能力

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超层经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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