什么样的中层才算是拥有强大领导能力的中层？领导力作为“软技能”很难定义。

　　研究表明，1000人以上的传统企业中提拔的人大部分在本企业工作了10年以上的经历。那么“忠诚度”可能是他们成功的重要维度。我们坚信，在与他们沟通的过程中，他们都有一个特点，非常专注于公司的业务发展，未来会越来越好。他们忠于这项事业，忠于“10年以上”，即使在公司的事业发展中受挫，个人付出并在相当长的阶段得不到公司的良好“回应”，他们也不遗余力地对公司始终不放弃。所以我们得出了第一个结论。忠诚于企业是他们成功的重要因素。

　　但是忠诚度是领导能力吗？很少有以忠诚为领导的领导理论，一般被定义为下属的美德。但是我们反过来看到了这件事：“不忠”的话，中层领导人能有领导能力吗？如果中层干部用自己的言行告诉下属，我们的事业不能做。或者中层干部“伪忠诚”没有表现出敬业的工作状态，而是在公司里“呆久了”，“把青春都献给了公司”，下属应该能感受到。我们得出的结论是忠诚度是中层干部领导能力的重要因素。

　　但是对忠诚的定义因人而异。有人认为忠诚是忠于事业，有人认为忠诚是忠于职业，有人认为忠诚是忠于企业，有人认为忠诚是忠于老板。那么“忠于事业”、“忠于企业”和“忠于老板”之间的关联和区别是什么呢？

　　忠于事业听起来很“高大”，但真正做起来相当不容易。什么是对事业忠诚？随着事业的顺利进行，收入逐年增加，企业的支付要得到比预想的多得多的回报，在这种状态下，大多数人似乎忠于事业。但是，当事业发展受阻，未来充满困难和不确定性的时候，当个人没有立即得到激励的时候，这位中层干部还在“忠于事业”、“信念坚定”、“用自己的微光照亮黑夜的崎岖山路吗？”忠于事业，是在事业遇到挫折和困难的时候，这位干部“有事要做”，而不是“没有地方去，所以没有离开”。

　　但是，如果事业不能离开企业而存在，那么忠于事业就等于忠于企业吗？很多干部认为我只是忠于自己的“职业”，我不会忠于“企业”。因为企业也不会对我忠诚，企业会有变革，会淘汰不能用的部门和人，会有最后的淘汰。忠诚的承诺必须是相互的，人与企业之间没有单方面的忠诚。那么中层干部在什么情况下应该忠于企业呢？在什么情况下要离开企业？如果我们以“事业”为标准使用，答案就会明确得多。如果企业的事业发生了变化，自己不喜欢，或者无法承担这项新事业，跳槽去寻找新的平台是明智的选择。如果企业的事业只是挫折，轻易放弃，逆商低的中层干部属于被“三振出局”的运动员。这种人一辈子很难取得巨大成功。因此，我们得出结论，中层干部有权对企业不忠，但如果在中层干部职业生涯中长期不忠于企业，这就意味着他没有为一项事业奋斗很久。那个企业作为中层的领导能力一定很差。第三个概念是忠于“总经理”，即企业主或高层个人的忠诚。企业作为法人，应该通过具体的自然人反映其意志。那么，忠于“老板”的是什么呢？从古代中国的忠肝定义来看，忠臣忠诚都是皇帝的事业，奸臣满足的都是皇帝的个人喜好。作为企业的中层，应该忠诚于“老板”的事业，而不是从事庸俗的人身爱。相反，中层也有权考察高层或企业家本人。有权考察是全心投入事业，还是赚钱成为富家翁。

　　因此，在良性发展企业中，中层干部对事业的忠诚、对企业的忠诚、对企业家个人的忠诚必须是三位一体的，不能分开。如果中层干部有幸见到这样的企业，就必须坚持。你的事业心是你领导能力的最重要来源。

中层领导能力，事实与培训完全不同

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　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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