1、一步一步回到工作岗位。

网上有个笑话，很有意思。用员工的语气说:赶紧回去工作。如果不回去工作，老板会发现即使没有我们在场，工作表现也不会受到影响。

虽然这是一个笑话，但它存在于许多企业中。只是人太多，有些员工的工作没有真正的价值。当然，在这场风波中，我们会发现有些人才是公司的核心人才:他们反应迅速，即使在家工作，对自己要求也很严格，会积极做出调整，总能从公司的角度关注到好的信息。

有些人是企业的软肋:表面上经常合作，实际上什么都不做，对工作和个人学习都有所作为。他们最关心的是疫情有多严重，而不是企业会面临多大的风险；他们最关心复工面临的挑战和困难，却不关心复工的预防和准备。这样的人不是一无是处，而是那些容易矫正疾病，容易受环境影响的人。

当然，也有一些人真的是多余的。他们无所事事，随波逐流，趁机浑水摸鱼，得过且过。

这三种人在企业很常见，平时很难找到。这场危机会让我们看得很清楚。

所以在这种情况下，我建议小规模分步复工，让核心团队和目前能发挥商业价值的团队率先复工，其他人继续在家调整，发底薪或者半薪，调查一段时间。如果发现这些人在业务上真的可有可无，或者是工作条件难以调整，或者是游手好闲，建议趁此机会进行调整。

今年的形势一定很艰难。企业纵容贡献低价值的员工是不负责任的。如果你决定了，你会输的。

2.明确的目标和胜利

美国有一家名叫诺森的百货公司。他们的员工手册很特别。上面只有一句话:无论如何要做出最好的判断。原因是他们认为模糊的规章制度可以给员工更大的自主权，从而更好地实现自己的目标。

也许这适合一些正常的企业，但现阶段不适合。无论员工多么独立，作为管理者，都要在流行病的基础上，对目标和行为有非常明确的定义，调动一切资源和条件，共同取胜。

比如西北地区最近推出外卖团餐，解决部分企业复工后员工吃饭问题。在我看来，现阶段，团餐不应该被视为危机中发现的机会，也不应该被视为困境中的创新，而应该被视为企业死后的选择。只有这样我们才能成功。任何尝试的心态，或者创新的傲慢和自满，都必然会导致失败，不可能调整团队的整体状态。

虽然复工可以让少数人先复工，但一定要有一个总体目标。关键是让团队中的每个人都去战斗。即使有些人做的事情有限，即使只是群发消息，也要分配任务，进行排名对比，给予适当的激励，让团队竞争。

3.深刻的集体思考

对于球队来说，这也是一个反思的好机会；对于个人来说，这也会对他们的价值观和行为产生一定的影响。

当你一个人的时候，你会发现:

一天有这么多垃圾！

你以前每天都想睡懒觉，不想工作，但没那么有趣；

一天可以这么长。如果你努力工作，效率会比以前高得多。

读书真的可以让你安静下来，感觉不孤独；

你可以每天吃一顿简单的饭。一碗面，一碗炒饭，一碗炒饭汤就够了。

这是我个人的看法。我相信员工会有自己的想法来表达和分享。当然，企业也需要深刻反思。

我认为，领导者应该组织大家在个人层面和企业层面进行深入的沟通和分享，其中会有很多火花和碰撞，能够带来实用价值，在心态和情感上彻底结束危机。

4.带着仪式感回去工作。

很多公司会在年初做一个仪式性的活动，比如在寺庙祈祷或者一起爬山，这对于刚放假的团队来说是一个很好的心理暗示和调整，也是一个很好的寓意。但今年第一年，几乎每个企业都慌了，措手不及，不知道该怎么办，砸掉了原来的好安排。当然，有些企业无法生存。

如果企业有幸生存下来，复工仪式需要补充。俗话说:头可以断，头发不能乱；血可以流，皮鞋离不开油。在压力下变得优雅本身就是一个非常重要的精神转变。

如果你现在不能聚在一起开会，我们可以推迟到三月份。我们必须用一个仪式宣布疫情的结束和战斗的开始。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。