一、系统思维方法

1.系统思维方法的意义

系统思维是人们运用系统论的观点，将对象认识为具有一定结构和功能的有机整体的一种思维方法。

系统思维方式是唯物辩证法历史联系原理的具体化和丰富化，改造了&他者；联系人& rdquo它转化为一个多层次、多方法、多因素、多变量的动态联系整体，“展示& ldquo联系人& rdquo& ldquo关系& rdquo在事物的存在、运动和发展中的作用。

2.整体性原则是系统思维方式的核心。

这个原则要求我们无论做什么，都要立足于整体，从整体与部分、整体与环境的互动过程中理解和把握整体。

领导者在思考和处理问题时，必须从全局出发，着眼大局，注重整体功能，提高整体效益，增强综合效益。

二，多向思维方法

1.多方位思维方法的意义

多向思维也叫多向思维和发散思维。其特点是从不同的角度、方向、层次作出各种思维判断，从而形成解决问题的多种思路、方法和方案，从而为决策打下良好的基础。

2.突破思维定势是多方位思考的关键。

多向思维有一个转折问题。在一个方向的思考完成后，它立即转向其他方向探索可能性。例如，要解决过河问题，就必须解决交通问题。单向思维很可能会先想到建桥，而多向思维则不会。它需要探索现实中的各种可能性，比如乘坐渡船或建造水下通道。思维转向是在一件事或一个问题发生时，提出尽可能多的想法、方案、答案和建议，从而扩大空的思维范围，拓宽决策选择。思维发散的本质是迁移，是指整个思维起点、思维方向、思维标准和思维结果之间的跨越流动和变化，善于变通和创新。

第三，横向思维方法

1.横向思维方法的意义

横向思维是在正向思维和单向思维受阻时改变角度，从侧面达到目的的创新思维方法。

横向思维不同于多向思维。横向思维要保证思维结果不变，预期目标不变，是实现预期目标的思维通道和中间途径。大多数多向思维是发散的，起点相同，终点不同。

2.横向思维的本质在于& ldquo其他山的石头可以攻击玉。，就是思考一切，并利用系统外的信息、知识和经验来解决自己面临的问题。我们都知道曹冲形象的故事。曹冲用石头代替了难称的大象，难题迎刃而解。从思维方法上看，这既是变元(以石代象)的多方位思维，也是迂回前进的横向思维。

横向思维的好处是，当思维受阻，达不到预定目标时，可以及时转移思维，换个角度，继续思考。

四.逆向思维方法

1.逆向思维方法的意义

逆向思维的特点是别人随大流，走自己的路，用意想不到的方式解决自己面临的问题。

一般的积极思维是这样的:凡事都要有理有据，你必须想好，说出它的名字，定下性质。然而，逆向思维颠倒了顺序。找东西先做，做完再命名，然后讨论它的性质。

2.逆向思维方法的步骤和本质

怀疑、批判、探索和验证是逆向思维的四个基本步骤。

比如大部分国家和地区提倡失业保障的同时，新加坡却没有，他们认为这是养懒人的一种方式。再比如，小偷或者特勤逃避抓捕的时候，往往是最暴露但最安全的地方，这就是逆向思维。

逆向思维不是跟上级玩，或者做别的。其本质是在不违背基本原则的情况下进行怀疑和否定，突破流行的看似理性的观念和做法，在看似最不可行甚至最有悖常理的地方找到一条可行的、有特色的新路。

动词 （verb的缩写）模糊思维方法

1.模糊思维方法的含义

模糊性一般是指事物的概念和轮廓不清晰，事物之间的关系不明确，难以用精确具体的语言表达出来。领导活动中也有很多模糊的东西、模糊的关系、模糊的概念，理解它们需要模糊的思维方法。

领导活动面临的许多问题是复杂的，领导思维的对象大多是模糊的。模棱两可并不可怕，思考也没有尽可能准确。领导者的思维要在模糊中准确，在准确中模糊，在准确中模糊。例如，yes & ldquo灵魂& rdquo理解什么是& ldquo党性& rdquo& ldquo军魂& rdquo& ldquo中国的灵魂& rdquo& ldquo灵魂& rdquo其实很难说清楚，但人们似乎明白它的丰富性。可见，& ldquo灵魂& rdquo的一般概念很模糊，难以用精确的语言表达。无法用语言准确表达的模糊很难被准确地思考。

2.模糊思维方法的具体应用(1)粗、细模糊思维

在重大的原则问题上，我们不应该草率或粗暴。要明辨是非，追根究底，尽量详细。但是，一般问题和与大局无关的问题，应该是粗略的，而不是详细的。粗糙的更有利于解决问题，模糊的效果更好。邓小平提出& ldquo粗不应细。心想。历史的每一个细节都可能是模糊的，不可能也没有必要说清楚。

(2)拖延和沉默

对于领导活动中的许多重大问题，要采取明确的态度，及时处理。对于一些模糊的问题，我们可以通过拖延和沉默来处理。比如可以开也可以不开的模糊会议可以延迟甚至不开，可以开也可以不开的文件可以延迟甚至不开，可以表达也可以不表达的模糊问题可以沉默甚至不表达。比如有些问题解释不清楚，我们暂时不争论，可能随着时间的推移自然会解决。有些问题虽然是原则性问题，但理解上有分歧，现在不是解决的时候，也可以通过模糊思维来拖延。

(3)把握模糊隶属度。

为什么有些干部搞& ldquo全面& rdquo，从深层思考中寻找原因，多半是因为他们习惯了非此即彼的思维模式。当孩子看电影时，他们是好人或坏人。事实上，这中间还有人。没有金子是足够的，没有人是完美的。人处于绝对好和绝对坏之间的某种位置或状态。领导要学会包容别人的缺点，原谅下属的过失。当然，原则问题是另一回事。比如评价一个干部，不可能百分百好，百分百差，也不可能精确到小数点后几位。相反，它应该是模糊的，一般可以分为很好，很好，

好，有点好，不好等。这就是隶属度的不同，这是一种模糊思维。隶属度的应用，会从一个方面导致成千上万领导者思维方式的微妙变化。

(4)模糊思维方法在处理人际关系中的应用。

领导、下属和员工之间，经常会出现一些对错、恩恩怨怨的现象。为了协调人际关系，领导的思维有时是模糊的，甚至& ldquo困惑& rdquo，& ldquo很少混淆& rdquo这是事实。

不及物动词直觉思维方法

1.直觉思维的含义和特征

直觉思维是一种省略逻辑推理，直接认识对象的思维方法。直觉并不神秘，它只是人的潜意识的活动，是人的潜意识中处理信息的过程。我们没有意识到这个具体的处理，当我们意识到的时候，就结束了。直觉思维的主要特征是:

(1)非逻辑。直觉思维不是按照严格的逻辑程序进行的。它经常省略或跳过一个逻辑步骤，直接得出结论。

打开。

(2)潜意识。直接思维是在意识之外构思和发展的，对整个信息的处理是在人的潜意识中进行的。

(3)突发。直觉思维给人的感觉是时间上突然发生的。突然，一个新的想法跃入脑海，让我豁然开朗，一下子抓住了问题的本质，找到了解决的办法。这叫突发思维。

(4)随机性。直觉思维可以随时发生，很难控制其机制和时间。(5)深刻。直觉思维的过程虽然短暂，但却能敏锐地把握事物的内在联系，能够准确而深刻地认识对象的本质和规律。

2.运用直觉思维应注意的问题

(1)灵感不是来自空，也不是来自空。直觉思维是长期思考一个问题后的偶然停顿。所以领导平时要注意认真思考问题，注意积累经验。

(2)直觉思维需要有准备的头脑。领导在日常工作中要积极捕捉直觉思维的机会和萌芽。直觉思维往往需要被触发。因此，领导者善于捕捉思想的火花，展开想象的翅膀，搭建交往的桥梁，是非常重要的。

(3)直觉思维要注意灵活及时地改变思维方法。及时改变思维对象、思维方式、思维时间和思维环境，往往有利于直觉思维。

直觉思维深刻，但可能不完整。直觉思维要和其他思维方法结合使用。

七.战略思维方法

1.战略思维的意义和重要性

(1)战略思维的含义

战略思维是从全局和长远的角度客观辩证地观察、思考和处理问题的科学思维方式。

从方法上看，是一种顾全大局的宏观思维，无论是研究战略问题、具体问题还是局部问题，都要遵循。从层次上看，有高低之分，但把握大局没有区别。无论是高层领导机关还是各级领导干部，在思考问题、决策和执行时，都要提高战略思维能力。

(2)战略思维的重要性

战略思维是领导思维的重要方法。领导者只有牢牢把握思维对象的全局，空之间的预见性，过程的规律性，方法的系统性，才能不断提高自己的科学思维水平和能力。

目前部分领导缺乏长期规划边界，有短期行为；缺乏协调发展理念，工作轻、重；定性研究与定量分析相结合缺乏努力，工作主观随意；系统集成能力不够，受困于事务性。解决这些问题，提高孩子的战略思维能力，对孩子来说尤为重要。

2.正确把握和运用战略思维的基本要求

(1)强化整体观念，培养凡事求大局的思维习惯。

思考问题、谋划工作要以指导地方的总体方针、政策、原则为依据，认真领会上级精神，摸清地方和本单位的实际情况，形成自己的工作思路，创造性地贯彻落实，坚持地方服从大局。

(2)强化知识，掌握科学的世界观和方法论，提高战略思维能力，必须以丰富的理论素养和知识素养为支撑。

一要在掌握科学理论中锻炼理论思维。理论决定战略思维的质量，必须不断提高科学理论的修养。

第二，在掌握哲学观点时要运用辩证思维。哲学提供的方法论，每个决策者都必须掌握。对于工作中的问题和矛盾，要坚持二分法，既看积极因素，也看消极影响，防止和克服认识和工作中的形而上学和片面性；坚持联系的观点和思路看问题，把局部问题放在社会背景中，分析思考建设全局。领导者不仅要看员工个人，还要看与其他工作的联系及其影响。一定要坚持用发展的眼光看问题，注意用社会发展变化的新视角观察问题、分析问题，用未来的眼光看当前的发展变化。

三要在掌握科技知识方面培养创新思维。思维需要创新，创新靠科技。

(3)加强思维锻炼，提高研究分析问题的能力。

锻炼战略思维，必须牢牢把握分析、综合、判断思维的关键因素，从整体性、系统性、整体性、辩证性等方面思考问题。我们应该善于分析问题。在研究和决策中，要善于从事物稍纵即逝、细微不明显的迹象和征兆中，及时发现和识别问题，发现和发现过去和规律的问题。应该概述全面的问题。系统地整合上级指示、下级反馈等复杂信息。通过比较识别、梳理提炼，从全局出发，深入研究问题不同部分或不同类型问题之间的内在联系，找出规律性，把握关系全局的主要矛盾。

(4)加强信息跟踪，拓宽思维和决策的边界和空。

如今，随着信息爆炸，空变小，节奏加快，变量增多，需要最大限度地捕捉信息资源，解决规划建设和规划工作视野狭窄的问题。要立足国际国内环境思考问题，时刻关注世界政治、经济、军事、科技、文化等各方面的变化。，关注世界热点问题发展趋势、世界改革发展趋势、中国周边安全环境形势等。，并做好本单位工作。

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