提高员工不公平感的方法之一是降低可比性。如前所述，我们要发现对方的需求，隐藏自己的需求，利用对方的需求来满足自己的需求。当然是满足工作中的正当需求，所以要求管理者对关键员工做员工分类手册和个性化需求分析表。经过分析我们会发现，人与人的需求是有很大差异的。不同的人有不同的需求，要用不同的激励方式来解决问题。

小钱2000元是钱，小白2250元是钱，明显有可比性。比起小钱，小钱会觉得自己吃亏了，少了250块。

如果你给2000元的小数目，给小白一张价值2250元的学习卡，这小数目不会觉得有什么损失。老板应该知道，小钱不需要学习。哪怕给她3000元的学习卡，她也不开心。她更需要钱，不如给她2000块。

我之前做公司总经理的时候，也安排过一些活动。比如你给每个人安排200块钱的差旅费，有的员工会说宁愿要100块钱也不要旅游。这就是人与人之间的需求差异。有些人更需要钱，宁愿不去旅行。有的管理者会说不出差就不给钱，以此来鼓励员工出差，劳逸结合。但是有些员工，即使公司给了钱，也不想去旅游，因为旅游要买菜，要吃饭，要钱，还要花钱。他们每一分钱都要省，家里要等急用。不要强迫这样的员工出差。

不同的人有不同的需求。根据员工的不同需求和个性化的需求分析表，对不同的对象可以采用等价值的不同内容和方式进行激励，会大大提高员工的公平感，这就是差异化激励的原因。

给小倩2000元，小白2250元学习卡，小牛2800元旅游票。也许拿到学习卡的小白并不觉得受到了伤害。她是否去旅行并不重要。她需要多学习。公司提供学习机会，她可以遇到一大批渴望学习的专家学者和成功人士。

我想提一个具体的建议。不要用同样的方式激励所有员工。不要考虑员工的休假，一定要安排好大家的出行。那些常年奔波的业务员和市场开发人员，出差几天，连自己的家都顾不上。他们走遍了大江南北，看过了长城内外，觉得很累，需要休息。如果你安排他们的假期，他们会喜欢吗？让他们睡觉是对他们最大的关心。

还有一个重要的东西被常年在外出差的员工忽略了，那就是他们的父母，他们可能已经成为& ldquo空老巢& rdquo经理有没有对这方面做详细的分析？常年在外工作的员工，没有时间照顾老人，也有孝心，但客观情况影响了孝心的实现。一个善于员工激励和低成本激励的管理者可以设计以下方案:

如果这些员工常年跑来跑去，领导要把父母当自己人一样照顾。可以给老人买一些实用的东西，比如生活用品，食用油，派其他员工去看望老人。告诉老人，你儿子在公司很好，能帮他做的人多。他整天为公司跑来跑去，心里很关心你，但是他不能去看望你，所以委托我们去看望你。你儿子买了这个。下次去看望老人，告诉他们孩子很优秀，是公司里的顶梁柱。这是他被评为先进员工时颁给父母的医疗卡。其实这是善意的谎言，老人不会愿意花子女的钱去体检。然而，这种善意的谎言不仅让老人轻松地接受了体检，还让他们感到欣慰的是，他们的子女是有前途的。

父母不需要孩子天天在身边。他们需要的是孩子把父母放在心里，需要一点心理安慰。领导为员工照顾父母，员工会对管理者心存感激。他们觉得领导真好。他们把我的父母当成自己的父母，把我的家人当成自己的家人，把我的苦恼当成自己的。员工家长更是感激不尽，一定会告诉孩子在这样的公司安心工作。

最后，如果花3000元去看望常年外出的员工父母，其他员工会有意见吗？不会，其他员工会觉得吃亏吗？不会的，如果只花了1500元，比小红包500元还少，那常年外出的员工会不会觉得不公平？我不会的。员工有不同的情况。用不同的方式鼓励不同的人，会大大减少不公平，缓解员工的不公平感。

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