一定要有一个后备计划

不要以为一切都很顺利，因为你可以想象，当最坏的事情来临时会发生。中国企业的总裁班组织的很好，互相帮助:& ldquo研讨会& rdquo实行班主任带班制度，在学生中选拔班委成员，由中心为每个学生学习小组指定指导老师。通过建立学习小组，可以保证学生定期进行实际交流研讨，帮助他们有效解决自身问题。中国企业研修班学用结合与能力培养:& ldquo研讨会& rdquo理论教学与案例分析相结合，师生讨论与现场观察相结合，指导教师进行每周总结考核，使学生全面提高获取机会和创造机会的能力，增强发现问题和解决问题的综合能力。中国企业研讨会广交朋友，促进合作:研讨会& rdquo老师来自政府相关部门、成功企业、一流学术机构、知名咨询机构等领域，帮助学生获取更丰富的权威信息，拓展更高更广的人脉资源，为学生提供咨询帮助。准备实施应急预案，就不会着急了。可以考虑下一任老板，主要目标是什么，一些程序供他参考。这种高瞻远瞩的做法赢得了你老板的称赞和信任。

第二，接受挑战

任何一家公司都只会留住和提拔那些没有太多工作的人，并试图解雇那些抱怨的人。在一家广告公司工作的惠，曾经接受了一份几乎不可能完成的工作:老板让她在一周内组织一场200多人参加的国际新闻发布会，并要求她准备近十篇演讲稿。她全力以赴，做得很好。老板很欣赏她敢于接受挑战的态度，她连跳两级，成为了公司最高层的核心成员。

在会议中现身

与他人沟通的能力是一门高深的学问。公司看重的一些人的沟通能力更高。以下是在会上解释自己的有效方法:选择靠近座位位置的中央会议室，这取决于双方容易忽视的位置；在参与者面前打瞌睡和说话。只注重事实，省略必要的次要；避免说一些抽象的或者不切实际的话，比如:我想我想要那个，虽然我不必被动等待说话的机会，但在合适的时候说出来；不像机关枪，你不在说话，他们就胡说八道，别人会听病人的。

第四，不要让老板久等。

别忘了，你老板的时间比你的宝贵。当他给你分配工作时，它比手头的工作更重要。当他走近你的办公桌时，如果你正在打电话，让你的老板等一会儿，即使是几秒钟，也是不尊重的。

5.帮助行政长官

当你要演讲时，要在合适的时间提供准确的资料、文件和演示设备；当你疏忽的时候，要在合适的时候给他提供备忘录；当你必须考虑公司的发展规划时，你应该仔细思考并提出建设性的建议。

第六，不要震惊

老板、客户甚至同事都会看着不惊的人。如果你时不时保持冷静，就能随时从心理上处理棘手的问题，自信心就会增强，升职的机会自然会大大增加。一个行为闪烁害羞的人，只会让人对你的处事能力失去信心。

七、不要减速。

秘密是你想迅速迅速重视的话。财务部希望发现她的同事效率高，但他似乎比别人低。以后希望仔细观察，发现同事是优先工作，然后专注于眼前目标的实现，让安排更有效率。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。