1.有共同的职业基础

在一个团队里，如果每个人都想做好一件事，就会集中精力做好一件事，努力做好另一件事，志趣相投，团结一致做好一件事。相反，在一个团队里，你要几千，他不要几千，有的标准高有的标准低，就合不来。所以可以说，共同的事业是凝聚人心，提高团队团结的基础。

2.拥有和谐的情感纽带

毛泽东说:& ldquo我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起。& rdquo为了共同的事业和追求，团队成员从五湖四海走到一起，这就需要他们一起为good & loz在这里，大家既有工作关系，也有感情联系。团队成员是工作上的战友，生活上的朋友，同心协力。& ldquo红军时期；毛& rdquo(毛泽东、朱德)抗日战争与& ldquo刘邓和其他；(刘伯承，邓小平)，团结如一人，战友情深，一直是家喻户晓的佳话。可以想象，没有感情的团结是非常脆弱的。

3.能自觉做到原则性和灵活性的有机统一。

团队的团结要有原则，没有原则的团队不能长久；但也要有一定的灵活性，没有灵活性就很难相处。有些团队之所以不团结，往往是两者的团结出了问题，要么片面强调这个方面，要么片面强调那个方面，没有一个支撑点来把握平衡。我们应该正确地把握大原则并坚持下去，而不是纠结于具体的细节。从基本原则出发，求同存异，把原则性和灵活性有机结合起来。

4.& ldquo第一名& rdquo、& ldquo二把手& rdquo密切配合(行动)

虽然搞好团队团结是所有团队成员的责任，但在如今的领导体制下，单位& ldquo第一名& rdquo与& other二把手& rdquo团结尤为重要& loz一号二号领导是一个团队的核心。一号和二号领导不协调，团队就很难和谐。所以一二号领导能否团结一心，默契配合，对团队团结有着重要的意义和作用。

5.团队成员边界宽广，胸怀宽广。

好的班子团结的前提就是邓小平同志说的& ldquo世界要很广阔，胸怀要很宽广& rdquo。如果领导者真的这样做& ldquo两个很宽的& rdquo，没有可能统一。这两点都达不到，再多其他方法也很难有效果。当然，& ldquo两个很宽的& rdquo是基于对共同目标的追求和较高的思想道德修养。

6.辩证看待领导班子的团结和班子内部成员的不同意见。

领导班子的团结不团结，不能简单地用领导班子成员有没有不同意见来衡量。相反，领导班子成员在一些儿童问题上有不同意见，不仅是正常的，而且是可喜的，因为这说明这个班子的成员在素质上有一定的特点，处理得好，可以取长补短，发挥彼此的优势，形成优化组合，促进决策的民主作用发挥好，从而产生最佳方案。相反，如果一切都是统一的，而且是所谓的高度统一，那就不正常了。表面的一致掩盖了实际的不一致，表面的团结掩盖了实际的不团结，只会导致单位内一潭死水，缺乏生机和活力。因为每个人都有脑袋，每个人对任何事情都会有自己的看法和意见，而如果现在不表达这个意见，肯定会有顾虑，而这种顾虑的根源可能就是不团结的信号。领导如果看不清楚这一点，就会把这种现象视为正常，把不同意见视为不正常，从而压制不同意见。

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