1.领导方法的含义

& ldquo方法& rdquo这个词来自希腊语，原意是沿着道路前进。

我们今天说的方法是一个综合的概念。是指人们在认识和改造世界的过程中，为达到某种目的而采取的思想和行为的方式、途径、手段、措施、程序和步骤的总称。

领导方法是指领导主体在活动中为达到一定目标而采用的各种手段、方法和程序的总和。它是领导者思想方法和工作方法的具体运用，是领导者尽力而为的行为方式。

领导方法可以分为两个方面:思维方法是人们在认识世界和改造世界的过程中观察和研究问题的一种思维方式，它要解决的是& ldquo怎么想& rdquo问题是。因为人的活动总是受思想支配的，思想方法决定工作方法。工作方法是指主体为达到某种目的而采用的手段、方法和程序的总和。它要解决的是& ldquo怎么做& rdquo问题是。

2.领导方法的特点

(1)目的

领导方法的本质是实现领导的手段，这就内在地规定了领导方法具有明确的目的性。方法总是与一定的认知和实践目的相联系，从而产生存在。是实现任务目的不可或缺的条件和表现形式。确定目的的手段是从属的，是为目的服务的。学习和运用领导方法要有明确的目的。因此，目的是领导方法的突出特征。

(2)多样性

方法多种多样。不同的目标和任务有不同的方法，同样的目标和任务可以用不同的方法实现。没有单一的固定方法。不同的领导者有不同的领导方法，不同领域的领导活动有不同的方法。领导方法丰富多彩，多种多样。法律没有固态，法律没有模式。⑶动态

领导方法是客观的，客观事物是不断变化的，所以反映客观事物的领导方法也是不断变化发展的，领导方法体系就是一幅多变的画卷。有的领导方式已经发展到更高的层次，有的领导方式已经不能适应新的形势，正在逐步被淘汰。一些新方法是在新的情况下诞生的。从来没有固定的领导方法。

(4)多层次。

领导方法的层次性是指领导方法的适用范围和作用的差异。领导是一个极其复杂的系统工程，相应的领导方法也是一个系统的体系。与不同层次的领导者相适应，具有不同功能和适用范围的领导方法大致可以分为三个层次:

首先是关于认识和改造世界的根本方法，即哲学方法，这是最高层次的方法。

二是反映领导工作具体规律的具体领导方法。

第三种是反映领导工作一般规律的基本领导方法，它混杂在具体方法中。

5]条件性

条件主要是指领导方法的产生和运用与一定的条件有关。方法领导受到领导者、被领导者、领导环境等因素的制约。不同的领导者使用同一种领导方法，可能会产生完全不同的效果，这往往与领导者的个人素质不同有关；同一个领导，用同样的领导方法有时行得通，有时行不通，这往往与完成任务的条件和环境不同有关。领导方法的条件性要求领导者根据不断变化的条件灵活运用不同的领导方法。

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