现在很多公司都非常重视员工的创新能力和创新意识，努力成为创新型公司。因此，中层领导在用人时要善于开发员工的创新能力，鼓励和支持员工在工作中进行创新尝试。

第一，重视培养员工的创新意识

对于领导者来说，培养员工创新意识的最大问题在于如何鼓励员工大胆说出自己的新想法。中层领导要学会帮助员工克服发挥创新意识的障碍，比如鼓励他们培养自信，经常表达对他们的信任和认可。在工作中，要善于观察和发现那些与众不同的员工。有时候，行为怪异的人往往会有与常人不同的想法，就像很多发明通常是那些敢于脱离旧习惯和传统的人做出来的一样。中层领导要善于发现和接触这类人才。

为了鼓励员工的创新思维，领导者应该学会善于倾听新的想法和概念。有时候，有些想法听起来很可笑或者脱离实际，所以不要轻易下结论:& ldquo这绝对行不通！& rdquo要和员工认真沟通讨论，看能不能找出可行性和优势。即使最后发现这个观点不成立，也要注意消极的方式，比如用一些委婉的方式提出来，注意保护员工创新的主动性。

很多时候，领导不能成功开发员工的创新，也是因为不能轻易接受另类的做事方式。卡内基说:

& ldquo永远敞开心扉去改变。欢迎它，讨好它，一次又一次检验自己的独到见解和看法。& rdquo因为人一旦认同了某种行为和生活方式，往往会固执地封闭自己的耳朵和耳朵，很难接受巨大的改变。所以中层领导一定要注意不墨守成规，要善于接受新事物新思想。

在公司和部门内部营造创新氛围也非常重要。领导可以鼓励员工多举办研讨会、读书会，让员工多参加各种创意活动。奖励有创意的意见，通过各种方式和渠道向员工灌输创新意识。通过这些努力，我相信我们将来会有所收获。

第二，支持员工的创造力

创新能力的体现是不分环境和条件的。只要能充分发挥创新意识，就有可能取得惊人的成绩。作为中层领导，要想更好地培养和保护员工的创新意识和能力，就必须懂得在工作中尊重员工的创新想法。当员工进行大胆的创新尝试时，应给予大力支持，保护其创新热情，避免扼杀其创新思维。

案例:索尼公司的创新文化精神索尼公司有一位年轻的研究员，他提出了一个新的想法。经过仔细研究，公司高度肯定了这一想法。

但同时也认为要付诸实践还需要很长时间，不宜投入大量资金和时间去开发。但这位研究员很难放弃自己的创意和研究成果，还想继续。最后公司尊重了他的个人选择，拨了一笔钱给他。他自己筹集了一些钱，成立了一家私人公司。

索尼还有一个传统，当一个部门的员工有了新的发明或想法，整个部门的人都会为他感到高兴，为他庆祝。所以，那些热爱创新的员工，根本没有后顾之忧，有的只是动力。在生产、制作、开发的过程中，我们会有意识地付出很多努力，充分发挥自己的创造力，在别人没有做到的事情上尽力而为。现在很多企业都在喊& ldquo培养创新能力& rdquo另一方面，在实践中不注重对子女员工创新能力的培养。索尼的经历说明了一个道理:培养创新能力的关键在于支持员工的创新意识。

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