职场中，上下级之间的很多争执和误会都是因为上下级沟通不畅，因为双方都无法理解对方在想什么。作为下属，中层领导要善于表达自己，学会如何与上级沟通，争取自己的工作能力得到上级的认可和重视。

第一，学会主动和老板沟通

提前做好沟通准备。

沟通是亲子之间的重要纽带，而交谈是沟通得以实现的必要条件。在和老板沟通之前，一定要提前想好自己要表达的观点，做到透彻、详细，每一个细节都要清楚，能够随时提问和回答。提问时，最好提出几个方案供参考。一方面可以让老板觉得你对工作很敬业，另一方面也可以让老板有所选择，方便他做决定。请示后，一定要尽快把上级领导的意见写成书面材料，向他们汇报。老板会觉得你很尊重他的意见，你也在认真负责的执行他的决定。另外，书面材料的形成也可以避免老板事后变卦，造成很多不必要的麻烦。

积极沟通。

由于缺乏自信，或者说生性害羞，很多人见到上级都是躲躲闪闪，不愿意和他们说一句话，更不愿意和他们交流。这种做法只能让自己和老板的距离越来越远，也关上了老板认识自己的大门。作为下属，你要积极和上司谈，尽量消除他们之间的隔阂，让上下级关系更加融洽和谐。如果你能克服对上司的恐惧，主动和上司谈话汇报，也能让上司了解你的工作能力，得到他的支持，让你的工作更顺利。

选择合适的时间。

当你有事情要向老板汇报时，你需要找到合适的时机才能事半功倍。你老板需要考虑的事情很多，你要把自己的问题分类，比如私事，公事。如果是私事，不如在平时休息时间找个机会和老板聊聊。如果是公司的孩子问题，你需要及时向他汇报；如果不是急事，而老板此时正忙于其他事务，你可以提前给他写个便条，写明问题的要点，然后要求面谈，或者写下你要面谈的时间和地点，让他先安排好时间。这种做法比较合适。当然，你也可以根据自己的实际情况来安排与上司谈话的时机，但一定要灵活、聪明地选择合适的时机，这样你们的谈话才能达到预期的效果。

如何向老板汇报工作

抓住孩子的点，简明扼要

向上级领导汇报时，不要婆婆妈妈，长篇大论，尽量阐明自己的观点，总结工作情况。

因为老板听你汇报的时候，也是在考察你的工作能力和工作作风。如果你把一个小问题搞得太复杂，或者一句话拆成两句话，领导的耐心早就被你耗尽了，他也会质疑你的做事能力，对你也不会有好印象。所以报道的时候要注意干脆、果断、简洁、明了。

客观且有理有据。

没有一个老板喜欢下属汇报工作时做出假设和猜测。美国广告巨头布鲁贝特讲述了他年轻时的一件轶事。一天，他公司的经理问他:& ldquo纸张送到印刷厂了吗？& rdquo他回答说:& ldquo是的，有5000份订单。& rdquo然后经理又问了一遍:& ldquo你数过了吗？& rdquo他说:& ldquo不，我还看到它写在载货单上。& rdquo经理听后冷冷地说:& ldquo你不能在这里工作，我们公司不能有一个连自己都证明不了的人。& rdquo所以布鲁贝尔丢了工作。同时他也学到了深刻的一课:只有按照自己确认的事实说话做事，才能取得上级的信任，进而在别人心中建立起自己的信任，只有这样才能成功。所以在向老板汇报的时候，一定要有理有据，不要仅仅依靠主观的推断和估计，这样很容易给老板留下不专业不靠谱的印象。

交际中常用的句型

中层领导不仅要把工作做好，还要学会说话。当你向老板汇报工作时，你应该非常讲究措辞，否则你会因为说错话而产生误解。只有懂得说话，才能赢得上级的好感，才能成功解决工作中的棘手问题，让工作变得更轻松。

我们好像遇到了一些情况& hellip& hellip

这个句型用来向上级报告发生了不好的事情。通常情况下，如果你在工作中遇到了麻烦和问题，即使与你无关，当你汇报的时候，也很容易被领导骂，拿你出气。所以，报坏事的时候，要尽量成熟稳重从容，不要慌，不要提& ldquo麻烦& rdquo和& other问题& rdquo等等，让上级觉得你遇到困难后能保持冷静，有处理危机的能力。同时也让他觉得事情解决不了，危机可以通过大家的努力来解决。

我明白这件事的重要性，但是首先让我检查一下我的工作，按照忽略孩子的优先级来安排顺序& hellip& hellip

这个句型是间接拒绝领导分配给你的任务和工作，因为有些工作是你力所不及的，不如现在就把它推掉。这样，首先你可以向上级表达知道这件事的重要性。其次，你可以让你的上级知道你现在的工作也很重要。如果新旧任务一起兼顾，可能就负担不起了。这种说法比直接拒绝老板要好得多，避免了彼此之间的尴尬和误会。

这件事没有你不行！

这个句型是向你的老板寻求帮助。在工作中，有时候会遇到非常困难的事情，需要老板的帮助。但是如何让人们心甘情愿地帮助你呢？你可以先夸夸他，让他有童心。有些老板为了维护自己在这方面的声誉，通常会同意请求。

如何给老板提建议

用事实说话，而不是自己。

有时候，领导的决定会出问题，作为下属有责任提醒。如何提出自己的建议？这也是一件尴尬的事情:爱情。因为领导职位越高，越难接触到真实情况，被下面的人欺骗的机会就越多。如果要提意见，指出上级领导的过错，不注意言辞，会引起领导的反感和厌恶。那么，不如巧妙地让领导接触事实，让事实说话。

案例:颜应乔劝诫齐景公。

齐景公向晏婴请教如何治理国家并确保其繁荣，并希望晏婴能帮助他建立&loz，一个像已故君主齐桓公那样的伟大霸权。燕英听了齐景公的话后，沉默了很久说:& ldquo我还是陪国王微服出巡，视察民情吧。& rdquo虽然齐景公有远大的志向，但他不是一个愿意忍受苦难的国王，他渴望快乐。一听说要去私人访问，觉得很新鲜，马上就答应了。

于是，这位君主和大臣来到了首都临淄的市区，走进了一家鞋店。鞋店里摆满了各种各样的鞋子，不仅款式齐全，而且很漂亮，但是很少有人买。而旁边一家卖假脚的店，生意也很红火。龚景觉得很奇怪，于是他问鞋店的老板。老板难过地说:& ldquo如今君主滥用刑罚，被鞭笞的人越来越多。越来越多的人被砍掉了双脚。不买假脚，他们怎么从事生产生活？& rdquo听了这话，龚景也感到非常难过。

在回宫的路上，晏婴看到龚景很受感动，就说:& ldquo已故的桓公之所以能够取得很大的成就，是因为他体恤百姓，清正廉明，从不苛捐杂税以满足一己私欲，也从不通过修建宫殿来奴役百姓。此外，他能够选拔人才，让整个国家共同努力。如今君王近小人，远贤庶人& hellip& hellip& rdquo还没等闫婴说完，龚景就说道:不用说，我已经明白了。以后我会以亡夫为榜样，不乱处罚。& rdquo晏婴知道，如果一开始就阐述齐景公的治国理论，那只会是纸上谈兵。让龚景自己去体察民情，了解真相会更好。这是说服他的最好方法。在现代企业中，如何让领导愉快地接受自己的建议？中层领导也可以通过学习古人的例子，用事实来说服上级。

怎样才能学会拐弯抹角的给领导提建议，既尊重孩子领导又给自己留面子，又不委屈自己，导致尴尬的局面？这时候你可以婉转的表达自己，比如讽刺，或者幽默。找一个合适的说话角度，比直言不讳更有说服力。

案例:闫颖救了死囚。

有一次，齐国的一个人得罪了，齐景公非常生气。他命令把这个人绑在大厅里，并召唤战士来肢解他。为了防止别人劝阻，齐景公甚至下令:& ldquo谁敢谏，就打死谁。& rdquo

看到这一幕，文武官员都吓得不敢作声。这时，齐国宰相晏婴见武士要分尸此人，急忙上前说道:& ldquo让我先试试这第一刀。& rdquo大家都觉得很奇怪。为什么平时和善的颜今天会表现得很奇怪？

只见闫婴左手拿着那人的头，右手拿着刀。突然，他问坐在他背上的齐景公:古代贤明的君王主要是肢解人。他们是从哪里开始砍刀的？& rdquo

齐景公立刻明白了晏婴的意思，于是他离开了座位，挥了挥手，说道:& ldquo别这么做。放了这个人。都是我的错。& rdquo晏子的劝谏非常巧妙。他避免了与齐景公的直接矛盾，而是通过间接提及对方来发表严肃的言论，既照顾了君主的面子，又让自己免受惩罚，达到了目的。中层领导向上级提建议时，如果能掌握这种欲擒故纵的委婉迂回战术，往往能取得意想不到的效果。

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