在和同龄人相处的时候，不仅要掌握相处的技巧和原则，还要了解相处的误区，避免一些交流中不必要的麻烦。

权责不清

同伴关系中最常见的矛盾之一就是权力大小的不平衡和权力边界的不清晰。由于两者权力不同，界限不清，很容易看到一些领导权限过大，随意介入其他部门。所以，作为中层领导，一定要明确自己部门的职责范围，尽量在自己的职权范围内行使权力，不争权不推诿责任，不属于自己部门职权范围的，绝对不要随意采取任何行动。

参与其中。

责任不清，就像& ldquo领土意识& rdquo没那么强。在动物世界里，每种动物都有自己的领地。比如狮子，谁要是闯进了自己的地盘，那就要上前把对方赶走。虽然在工作中，出于好心，你顺手帮同级别的其他领导做了属于他部门的事情，但对方未必这么想。因为你的行为已经侵入了别人的权限，引起了他们的警惕和不快。

例如，当您的部门人手不足时，您可能希望通过从其他部门调动人员来解决问题。如果没有经过部门负责人同意，可以随意调用部门人员。对于部门主管来说，他会认为你& ldquo走得太远& rdquo，并没有把他放在盒子里；被叫的人心里也会充满委屈，认为你不是他的上级领导。& ldquo我为什么要在乎？？

另外，如果有同事& ldquo侵权& rdquo如果有自己的权限，就要根据不同的情况来对待。如果对方是出于热情，要适当的表示感谢。

同时，礼貌的告诉他你的感受；如果权限划分不清，可以要求上级重新划分；如果对方恶意陷害空你，你要给它必要的提醒。如果还是不行，就要采取强硬措施维护自己的权力。

简而言之，记住& ldquo如果你不在他的位置上，你就不会寻求他的政府& rdquo，都不是& ldquo越界& rdquo要干涉别人的权威，也要处理别人自己权力的越位。

过度谦逊

谦虚是一种美德，尤其是与人交往时。谦虚礼貌可以给人留下好印象，建立良好的人际关系。但是你太谦虚了，就没意见了。每个人都要有自己的底线，自己的立场。不能因为谦虚而失去做人的底线，这样只会给人留下软弱的印象。

可能有些中层领导认为做事要谦虚，不要太争强好胜，尤其是和抬头不见低头见的同行。如果他们争吵，可能会破坏和谐。所以当事情发生时，总是用& ldquo好先生& rdquo形象，总是想着逆来顺受，逆来顺受，以维持同级领导之间的和谐。

但是总是让步和妥协，说明你害怕对方，对自己的能力没有信心。比如在讨论一个问题的时候，有人让你提一个建议或者想法。如果你说& ldquo我不介意& hellip& hellip& rdquo& ldquo就照你说的做& hellip& hellip& rdquo，会给人一种没有能力，不能委以重任的印象。在工作中，领导不会用这样的人。虽然同行很有礼貌，但他们可能会恭维你说:& ldquo你真是个好人！& rdquo然而，在恭维的背后，也许他真正的想法是:& ldquo这样的人没有主见，成不了大气候。& rdquo

& ldquo英雄惜英雄，英雄爱英雄& rdquo这是中国的一句老话。往往那些有能力，敢于奋斗，敢于竞争的人，会有互相欣赏，互相欣赏的感觉。在这个竞争的社会里，虽然谦虚是一种美德，但是到了竞争的时候，你还是要谦虚，那只能是别人中无能的表现。

坚持旧习惯

中层领导要处理好与同行的距离，并不是一件容易的事情。靠得太近，别人会觉得你们在拉帮结派，走得太远，会觉得自己孤傲，看不起别人。所以，公司里的中层领导，与人打交道要有很好的分寸感。这里主要是说，中层领导在与同事相处时，不要太以自我为中心。他们总是& ldquo走自己的路& rdquo风格，最后变成了大家都不喜欢& ldquo独行侠& rdquo。

在公司，除了工作，还有很多业余活动。工作中，人际关系由工作规定决定，刻板循规蹈矩。另一方面，业余生活包含许多世俗知识。如果中层领导平时忽视集体活动，从不参加，那就不合理，也不利于自己和他人的合作。

案例:讲究口味& ldquo独行侠& rdquo

郭是一家日化公司销售部的领导。他是一个时尚的年轻人，喜欢重金属音乐和艺术，在工作中，因为口才好，身手敏捷，业务能力强，所以领导的部门很不错。然而，他在公司几乎没有朋友。每次我让他唱nv，他都说对口水歌不感兴趣。他很少参加公司组织的集体活动。年底公司开舞会，其他部门领导都参加了，也邀请了他，但他说不想被开始重标的女同事踩脚趾& hellip& hellip总之，不管是部门的活动还是公司的活动，他能推就推，坐一会就走。最后，同事们都说:& ldquo看来我们的格调太低了，不敢和别人交往。& rdquo不要再给他打活动电话了。

一年后，老板叫他去办公室，想把他调到另一个分公司。郭对此很不满意，问老板为什么这样对待自己。老板淡淡地看了他一眼:扪心自问！你在这家公司有好同事吗？如果你留在公司，其他部门的人就很难和你共事。& rdquo郭听后，只好绝望地离开。不管你个人有什么特别的爱好和特长，如果你在一个团体里，你要培养好的人，努力融入团体，改善和别人的关系。公司有很多活动，年会，旅游，各种聚会等等。在这些活动中，是中层领导和同事拉近彼此距离的好机会，不要轻易错过。

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