处理好与同行的关系，是每个中层领导必须认真对待的问题。因为同行和自己的工作有很多直接而紧密的联系，所以相互之间很容易产生摩擦和分歧。如果不能及时调整和妥善处理，很容易造成隔阂和过多不必要的内耗。如果同行之间能够和谐相处，默契配合，那么向心力和凝聚力就会增强，工作和事业就会朝着有利的方向发展。

中层领导在与同行打交道时应注意以下原则:

一、互助原则:帮助别人是展示自己真诚和友谊的最好方式。每个人都会遇到困难和困境。如果你能在别人有困难或想从自己身上得到什么的时候，真诚地向他们伸出爱和友谊之手，你就能和他们建立起良好的信任关系。如果你被同龄人孤立，同龄人对你充满敌意和不友好，你的上级很难信任和使用你。因为他不能因为一个人信任和使用你而得罪其他下属，挫伤他们的工作和极性。所以，这种情况下，上级一般不会冒着激怒所有人的风险，单独欣赏你，而可能会牺牲和打压你，以赢得其他下属的支持。

万一冷模最终伤害的是自己。

小李是一家公司的工程师。因为她有博士学历，能力很强，所以在工作中自负，不把群体合作放在眼里，对同事比较冷漠。有一次，公司一个同事生病住院，所有同事都去探病，只有小李留在公司加班。另外，他对自己掌握的技术非常保守。他从不轻易帮助遇到困难的同事。如果同事来征求意见，他总是犹豫着不回答。渐渐地，小李的做法引起了同事们的反感。

一天，小李使用的一台机器出了故障。这台机器的检查需要技术部同事的帮助，也就是锝数据& loz但是同事们对小李很反感，很反感，因为他总是不把别人放在眼里，自以为是。结果就是没有同事愿意站出来帮他。最后，由于机器故障，公司遭受了巨大的损失。

第二天，老板把小李叫到办公室，对他说:& ldquo以我们公司的现状，我们确实需要像你这样的人才。但是，没有一家公司是靠一个员工生存的。公司是一个团体。如果你不能融入这个群体，那就另谋高就吧！& rdquo小李一听，惊呆了。本来想在老板面前展示自己，因为不能真诚对待同事，关心他人，却被同事排挤，不改善关系会丢饭碗。作为中层领导，要真诚待人，多关心身边的同事。英国作家萨克雷在其著名小说《名利场》中，曾借女主角之口说:& ldquo世界是一面镜子，每个人都能在其中看到自己的影子。你对它皱眉，它给你一个酸溜溜的眼神；如果你对它微笑，享受它，它会是一个开朗善良的伴侣。& rdquo每个人对别人的态度就像一面镜子，可以照出别人对自己的态度。在公司里，如果不能先伸出友谊之手，又怎么能指望自己在遇到困难的时候得到别人的帮助呢？

第二:统一性原则

现在社会竞争激烈，每个企业的老板都希望自己的下属能够团结一致，齐心协力，把公司推上一个台阶。所以有凝聚力和向心力的人才变得很吃香。

另外，每个人在工作中的力量总是有限的。只有借助他人的帮助和所有人的智慧，我们才能在危机和困难时期，

让问题得到解决。我们知道大雁往南飞的时候，总是会改变队形，有时是直线形，有时是人字形，这和它们的耐力有很大关系。比如大雁排成人字形或人字形阵列飞行时，后一只大雁的翅膀可以借助前一只大雁产生的空气动力使飞行变得更容易。飞行一段时间后，左右位置互换，让另一侧的机翼也能通过空气动力缓解疲劳。一般来说，大雁的飞行距离比孤雁长70%左右& loz当一只大雁要掉队时，它能立刻感受到一种阻止它离开的驱动力，借助前一只大雁的& ldquo支持& rdquo，它很快就会回到队伍中。

在自然界中，正是有了这种相互的团结与合作，动物才能实现最终的生存目标。但是现代社会，分工越来越细，合作越来越重要。作为一个公司的中层领导，如果他只把自己局限在自己的部门，而没有更长远的眼光和全局的考虑，那么公司的运作就可能因为他不善于协调而受到影响，这样公司就会损失惨重。

这个案子将会流传千古。

战国后期，秦国逐渐强大，频频向赵国要城要宝。赵国的蔺相如凭借自己的机智和勇气，数次化解了赵国的危机，维护了赵国的尊严。于是，赵惠王对蔺相如大加赞赏，称赞蔺相如说:& ldquo我在蔺相如，我在泰山，我的国家比九鼎&loz更重要；诸侯中，属是贡献最大的。& rdquo所以蔺相如被封为上卿，排名在老将廉颇之上。

这引起了廉颇的不满和怨恨。他经常对他的客人说:& ldquo作为将军，我有攻城的能力，他蔺相如却在我之上用舌头。而且，他出身卑微。我怎么会不如他呢？如果以后我遇到他，我一定要羞辱他。& rdquo

蔺相如一听，总是装病不上朝，处处避廉颇。有一天，蔺相如的马车正好遇到廉颇的马车，蔺相如急忙让车夫把马车退到巷子里，给廉颇的马车让路。这件事被蔺相如的门人们听到了，大家对蔺相如的做法非常失望和愤怒。于是他们就去问蔺相如为什么这么胆小。蔺相如听完他们的提问，平静地问道:& ldquo在你看来，到底是连将军害人，还是秦王害人害己？& rdquo

所有的客人都说:& ldquo当然是秦王。& rdquo

蔺相如又说:& ldquo是& loz秦国强大，天下诸侯都怕秦王，无人敢与之对抗。我敢在法庭上斥责他，羞辱他的官员。我虽然愚钝，难道就只怕一个连将军？我关心的是，秦国之所以不敢攻打我们赵国，正是因为顾忌赵和廉将军在那里。现在两虎相争，不能共存，秦人一定会利用这个机会。我之所以一再向廉将军让步，是因为我把国家放在第一位，把个人恩怨放在一边。& rdquo

这些话后来传到了廉颇的耳朵里，廉颇感到很惭愧。于是，他把自己绑了起来，亲自扛着荆条，去蔺相如家认罪。蔺相如也很感动，他们结婚了& ldquo知己& rdquo。在这两个人的帮助下，在接下来的十年里，秦国不敢出兵攻打赵国。无论古代还是现代企业，个人发展都离不开团队，需要良好的团队支撑。只有团结周围的同龄人，才能在相互支持中取得更大的成就，实现自己的梦想和集体利益。

三、信任原则:人与人之间的隔阂和距离，往往是因为缺乏安全感和互不信任造成的。如果你想打破与人相处的困难& ldquo冰& rdquo只有信任是最有益的。破冰刃& rdquo。

中层领导与人交往之初，别人总是对自己抱着一种本能的心理戒备& loz这是每个人的正常心理，陌生感造成的心理禁区& loz要想打消对方对自己的心理戒备，并赢得信任，中层领导需要在以下三个方面做出努力:

谦逊而不张扬

没有人愿意和一个像孔雀一样趾高气扬的人交朋友，因为每个人都有被尊重的需要，都不想被鄙视和看不起。那么，在人际交往中，无论你的能力有多强，地位有多高，如果你总是表现出一种高傲自大的态度，没有人会愿意和你交往和共事。傲慢就像七八月的烈日，让人难以靠近。作为礼仪之邦，中国一直提倡& ldquo谦谦君子& rdquo& ldquo温柔& rdquo，可见keep & ldquo谦逊& rdquo态度真的可以交到朋友，和周围的人和谐相处。

自信

想要赢得别人的信任，首先要自信。因为如果一个人连自己的能力都不相信，又怎么能得到别人的信任呢？自卑表面上看起来是别人看不起自己，深层根源是自己看不起自己。

有研究表明，高智商的人在人口中的儿童比例并不大，大多数人的智商其实相差不大。在商业上，有些人可以成功，有些人却失败了。并不完全由智商、学历、技能等外在因素决定，很大程度上取决于你是否否定自己，对自己有足够的信心。自信往往表现在一个人的肢体语言和精神上。在生活中，我们经常会发现，有些人在说出自己的观点时，总是不敢直视对方，因为害怕看到别人的负面表情。或者说话时不自觉地双手抱胸，这是一种回避的姿态，让别人敬而远之；还有人更喜欢反问，比如& ldquo是& rdquo& ldquo右& rdquo像这样问问题来征求对方的同意，其实是对自己不确定的表现。这些小动作和语言习惯往往会给人留下软弱无能的印象，让别人质疑你的能力。

在企业中，中层领导要对自己有信心，学会肯定自己。如果你总是把自己当成一个平庸的人，那么别人也会把你当成一个平庸的人。所以，要让人觉得你值得信赖，可靠，首先你要树立自信心。

热情

没有人喜欢冰冷的话语和眼神。所以，人际交往除了工作上的合作协调，还应该有发自内心的爱和关怀。如果你的工作环境是一个彼此冷漠，互不关心的地方，相信你会觉得很压抑，很痛苦。所以，不要吝啬自己的热情，关心同事。也许只是一个小小的微笑，一句简单的问候，不会耗费你太多的精力和时间，却能获得意想不到的效果。

在工作中，如果你能对身边的同事表现出真诚的关心，伸出友好之手；在生活中，如果你能在同级领导遇到麻烦和困难时表现出你的热情和关心，那么我相信你的关心一定会得到回报和反馈，你身边的同事也一定会给你更多的热情和更大的热情。只有有爱心的人才能获得别人的信任和尊重。

当然，热情也不能过头，让人觉得你是做作的，或者是有事可做。

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