中层领导在工作中与上级相处融洽已经是一件非常好的事情，但如果能让上级信任和欣赏自己就更锦上添花了。所以中层领导也要掌握几招给上级领导& ldquo心理战略& rdquo，让自己更接近领导。明智地把握与上司沟通的时机和方法。

和老板打交道，也要抓住机会。如果选择了不合适的场合和时间，效果会大打折扣。所以中层领导在和上级领导打交道的时候要抓住时机。

比如从沟通时间上来说，早上一般是比较好的时间段。因为早上或者更早一段时间，一天的工作刚安排好，还没开始。如果这个时候你汇报工作或者请示，领导会有耐心和精力认真听取，同时也会认真给你指示。如果领导很忙，比如临近下班，他可能急着回家。然后你再请示或者汇报，他肯定会很烦躁，没有足够的耐心。

比如老板空闲着或者心情好的时候，提出自己的工作要求和建议，老板可能会欣然同意或者答应。还有一些人会在节假日和平时休息的时候和上级一起参加娱乐活动，这也是和上级取得联系，搞好关系的一种方式。

另外，在与上级打交道的过程中，也要注意适当的方法和技巧。比如和老板培养一个共同的爱好。如果生活中能和老板有相同的爱好，就能和老板走得更近。这是一种正常的心理，也是我们遇到知心朋友，赢得老板好感的好时机。

当然，这里并不提倡中层领导一味地通过琢磨上司的好恶来讨好上司。但作为下属，也要多留一颗心，仔细观察上司，灵活应变。

案例:共同利益的礼遇

某公司新任部门经理闫某，为人热情大方，善于交际。刚上任时，他首先想到的是获得上级领导的青睐和赏识。

经过仔细观察和总结，他发现他的老板相当保守。于是，他换了一身时尚前卫的服装，以成熟乖巧的形象出现在老板面前。在得到上司的好感后，他想通过自己的热情与上司建立友谊。导致老板多疑孤僻，不喜欢热闹和主动，更不习惯颜的热情。几次碰壁后，颜某改变了策略，不再关注老板。后来他发现老板有一个最大的爱好，就是打羽毛球。于是他苦练了一段时间，然后经常去老板经常去的俱乐部打球，假装不经意间遇到老板，一起打球。在学习球技的过程中，老板逐渐放松了心理防线，和颜成了朋友。经过一番交流，老板渐渐了解了颜的才能和优点，在工作中也非常依赖他。如果能掌握领导的爱好，在共同爱好上做文章，不仅是一种生活手段，更是一种与领导相处的艺术。

儿童视觉&其他；红人& rdquo的功能

一般上级领导都会有自己的得力助手和心腹，这就是领导的身边& ldquo红人& rdquo。这些人可能和你是一个级别的，也可能没有实权。所以很多中层领导认为这些人不需要当孩子，平时也不太注意孩子和他们的接触和交流。他们甚至认为这些人是在巴结别人，鄙视别人。但实际上，这些人对上级和下级的了解、监督和评价起着非常重要的作用。他们甚至在向上级推荐合适人选、提拔中层领导等方面发挥重要作用。所以中层领导要注意利用好这些人和上一级领导的关系& ldquo桥梁& rdquo功能。

明朝的张懂得用& ldquo红人& rdquo实力& loz张是有野心的，但他的出身并不高贵。入朝为官后，张通过自己的努力，很快得到了大臣徐阶的赏识。徐阶成为内阁资政后，张理所当然地得到了孩子们的使用。后来徐阶倒台后，成了皇帝的宠臣，张很快得到了高拱的信任，留在了内阁。此外，他还试图结交当时后宫的红人M8212M8212鲍锋。在的帮助下，张终于挤走了不支持他变法的高拱，成为内阁首辅。从此，张终于取得了政权，这才使改革得以顺利进行。他实施了新法律，实现了自己的理想。

可见，让领导身边& ldquo红人& rdquo，非常重要，因为& ldquo红色& rdquo人们可以对我们的事业产生巨大的影响。有些人可能会说交朋友。红人& rdquo等于跟风，但是改变思维方式和观念是非常明智的。

掌握批评的艺术

在和老板相处的过程中，做错事或者心情不好的时候，难免会受到老板的批评和指责。在被批评的过程中，如果你能表现好，一定会给老板留下好印象，同时也会被老板另眼相看。如果你把老板的批评当成& ldquo左耳进右耳出& rdquo，对批评充耳不闻，甚至一意孤行，或者当面反驳上司的批评，都会让上司感到厌恶和厌烦。

如果你受到上司不公正的批评，这时候不要急于为自己辩护。因为老板生气了，不如以诚实谦虚的态度接受批评，这样才能保护整个老板的声誉。然后私下找机会表白一两次，说明具体情况。即使老板不是为你做的& ldquo康复& rdquo，那也不要反复打扰了。如果你总是抱怨和纠缠，会加剧你和老板的矛盾，恶化你和老板的关系，让他觉得你& ldquo自我认知是宝贵的& rdquo& ldquo不要批评& rdquo，所以这个人就会相应地产生& ldquo我买不起& rdquo& ldquo不升职& rdquo印象中。

如果不公平的批评很严厉，会带来童眼利益的损失，你可以私下和老板沟通，说明情况，表明自己的清白。这比当面否认，和老板发生矛盾要明智得多，因为如果事后老板发现自己误解了你，自然会对你产生愧疚感。私下交流也会让他觉得你尊重他的孩子，让他觉得你在你心里会是个男人，甚至可能会补偿你。

另外，了解老板批评你的情况。也许你的老板疯了。恨铁不成钢& rdquo爱，也许是一种& ldquo以儆效尤& rdquo策略，批评只是起到警示的作用。所以，如果你掌握了上司的批判心理，你就可以灵活应对。

在接受上司的批评时，也要调整心态。不要觉得被批评是一件很丢人的事情。该怪谁？改正自己的错误，根据老板的批评，以后更加努力的做好自己的工作才是关键。这样反而可以让老板觉得你是个人才。因为，在任何单位，只有没有前途的人，才会被上级忽视，无视。老板对你的批评，是他把你当孩子，培养你的表现。

案例:精彩& ldquo批评& rdquo

松下幸之助对他高度重视的员工非常严格。创业初期，每当下属犯错，他不是把犯错的员工叫到办公室，私下提意见，而是当着所有人的面骂犯错的人，有时会因为太生气而拍桌子。后来公司规模越来越大，员工越来越多，松下不可能关注到每一个下属。所以每次只能骂比孩子负责的人。渐渐地，公司实际上生产了& ldquo如果你被老板骂了，你就成了大人& rdquo声明。从这个故事中我们可以看出，被批评并不完全是一件坏事，有时还可以视为一种荣誉。关键在于我们如何对待批评。如果你能理解老板批评的意图，并以诚恳的态度恰当地对待批评，你会给老板留下非常好的印象，也会为你在老板心目中的形象加分不少。

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