原则1:合理授权

在授权过程中，中层领导要明确授权的目的。中层领导肩负着公司和上级领导赋予的使命，应该明白授权是为了更好地完成任务。要根据客观实际需要，对是否授权、授权程度如何做出判断。不能因为想逃避责任，落得轻松，就自私自利，搞特殊化，或者把权力过度下放给下属，这样很容易造成不能收场的局面。如果授权过度，被授权者就会滥用权力，甚至权力会靠边站，难以收回。中国古代皇帝盲目信任宦官，往往导致大权旁落。明朝皇帝朱由校，对宦官魏忠贤宠爱有加，授予魏忠贤处理朝政的权力。不管齐威怎么弹，皇帝只是淡淡地说:& ldquo这取决于你。& rdquo于是，魏忠贤胡作非为，大力发展锦衣卫等特务组织，杀害了一大批重要名人。这就是不合理授权的后果。

原则2:没有交叉授权

中层领导要注意，不能同时授予两个下属同样的权力。一方面，这会造成人力等资源的浪费；另一方面，也会导致部门之间的冲突和内耗。因此，中层领导在授权时应尽量避免交叉授权。

原则3:不要超越授权

有的领导因为工作任务重或者忙，有时会把得力干将都送到派出所。出现紧急情况时，如果找不到合适的人选，就会在他的下级领导下选一个人来负责，并赋予一定的权力。这种越级授权的方法虽然暂时解决了燃眉之急，但也带来了很多麻烦。因为越级授权可能会导致你的直接下属权力被束之高阁空，使他处于被动地位，从而造成自己和下属之间的误解和隔阂。另外，这样做可能会加剧不同层级下属之间的矛盾。

原则4:权力和责任的平等授权

在授权过程中，要处理好授权与责任的关系。在授权过程中，如果授予过多的权力而不强调相应的责任，就会造成& ldquo权利无责任& rdquo授权，这种授权会让下属随意行使权力，缺乏必要的责任感；如果授予的权力有限，下属就会承担过多的责任，即& ldquo少点责任多点责任& rdquo授权，反过来又会让下属承受太大的压力，让下属很难完成任何任务。所以授权的时候，中层领导一定要明白& ldquo权责对等& rdquo原则，使赋予的权力和责任尽可能达到平衡。当然，也有例外。比如有些领导委托下属处理一些风险大、难度大的问题时，可能会遇到下属的推诿和不支持。领导为了调动自己的工作和极性，激励下属，会把大部分的责任留给自己，给下属足够的权力。因此，在具体授权时，领导也可以根据实际情况灵活处理，稍加变通，以达到最佳授权效果。原则5:信任授权

如果中层领导在授权时与被授权人没有信任基础，授权后又处处监控和干预，那么权力就没有真正放到下属手中，授权就容易失败。领导一旦选择了授予权力的对象，就要给予被授权者相当的信任，让他可以放手按照自己的方式和习惯去完成任务，不必时不时地请示汇报一切。

理解它& ldquo圆圈& rdquo

授权也是一门艺术，比如授权的时候，权力是否充分授予，如何保证被授权人的忠诚等等。，都是值得探索和学习的地方。因此，中层领导在掌握了授权的基本原则后，要在遵循原则的框架内，进一步了解如何实现灵活、艺术的授权。

所谓授权度，是指权力是应该充分授予下属，还是应该保留。充分授权或授权不足应与授权一致；视环境而定，要灵活运用，千万不要墨守成规。

案例:曾国藩放开授权

清朝末年，龚国范是湘军总司令，他自己却不懂行军打仗。在与太平天国的战斗中，他亲自指挥了几次战役，但都以失败告终，险些丧命。郭郭范总结战争经验，深刻认识到自己不是将军，没有领导战争的才能。& ldquo用之则胜；用了就亏了& rdquo。因此，他致力于使用和提拔合适的将领，放手使用这些将领，让他们充分发挥自己的力量，而他本人绝不会介入具体的作战指挥和部署。

诸侯国的作用体现在两个方面:一是向下属传授忠恕之道，增强全军凝聚力，使三军同心协力。其次，制定围剿太平军的总战略。至于具体的战术，就让将军们视情况而定吧。他先后招募了一批擅长打仗的将领，并赋予他们很大的权力，让这些将领自己招兵买马，全权负责战斗，绝不越权。完全授权的将军可以放开手脚参加战斗。他们不用绑手，不用想太多，湘军的战斗力就越来越强。充分授权也使郭国藩率领的数万湘军最终击败数十万太平天国军队成为可能。在自己不擅长的领域和领域，中国采取了充分授权的方式，取得了巨大的军事成功。在实际管理中，中层领导也要学习曾国藩授权的艺术。在自己可以控制的情况下，不能为了方便和怜悯而随意授权，最终可能导致权力的丧失。请看下面的例子:

案例:东郭崖站在门的中间

在管仲的帮助下，齐桓公成了& ldquo春秋五霸& rdquo首先，齐国的国力也大大增强了。称帝后，齐桓公不再像以前那样励精图治，而是把所有的国家大事都交给了他非常信任的管仲。

有一天，齐桓公在法庭上对巨人说:& ldquo我想授予管仲更大的权力，立管仲为管仲。现在想问问大家的意见。同意的站在左边，不同意的站在右边。& rdquo说完，群臣分成两派，唯独董国雅站在中间，既不偏右也不偏左。

齐桓公很奇怪，问董国雅:& ldquo为什么王先生站在中间？你有其他想法吗？& rdquo

董亚说:& ldquo请问陛下，你能以管仲的智慧策划天下大事吗？& rdquo

齐桓公说:& ldquo当然可以。& rdquo

董亚又问:& ldquo有了管仲的决断能做大事吗？& rdquo

齐桓公回答说:& ldquo当然可以。& rdquo

董亚说:& ldquo既然管仲的智谋足以谋划天下大事，他的决心足以成千上万件大事，那么现在国王赋予他国家的权力。如果他利用自己的聪明才智，凭借国王的力量治理国家，难道国王不觉得王位受到了威胁吗？& rdquo

齐桓公听了这话，汗如雨下，然后突然睡着了，对董国雅说:& ldquo王先生说得很对。& rdquo所以不是把权力全部交给管仲，管仲管内政，管仲管外交，分权而治，互相牵制。你授权的时候，一定要分清什么是你的责任。不能因为懒就借机把工作分配给下属。如果你所有的工作都分配给下属，你的领导岗位会不会失去存在的意义？所以你在授权的时候，不仅要能完全授权，还要有保留的授权。如何采取“有效控制”的措施，也需要你根据自己的实际工作情况来决定。

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