总经理要想有效地控制成本，就必须遵循成本控制的基本原则。

(1)经济性原则

节约原则是指在企业管理过程中节约人力、物力、财力等资源。这一原则是提高企业经济效益的核心。在经济原则的指导下，总经理应对成本控制有全新的认识。而不是认为只是一种负面的制约和监督，应该积极引导和预测。要加强流程管理，在提高劳动效率、降低人工成本和物流成本上多下功夫，并进行持续改进，利用先进指标，深挖市场潜力和管理潜力，在不影响管理和服务增值的前提下，降低各项成本、支出，实现降本增效。

情况

丰田一直是成本控制的高手。丰田订购了一辆& ldquo在公司内部。成本节约计划& rdquo。在这个计划中，丰田降低了成本& loz丰田曾敦促供应商将180种关键零部件的价格下调730%，仅此一项就为丰田节省了7100亿美元。同时，这也使得丰田在北美的零配件采购成本比通用、福特、凯斯勒三大汽车公司低8%。

丰田负责卫生的部门仔细观察了公司所有厕所的油水马桶，得出了这样一个鲜为人知的结论——油水马桶用水太浪费了。为了消除这种轻微的浪费，他们采用了最原始的方法，在每个油水马桶的储水箱里放三块砖，这样就减少了出水口，节省了7块水费。

在日本丰田的内部，所有的通信都是用白纸贴在原来的信封上然后使用。后来总务秘书科的一个文员觉得用崭新的白纸贴用过的信封还是有点奢侈，于是就想:为什么不用电脑打印纸代替崭新的白纸来贴用过的信封呢？这一合理化建议立即被采纳，每年为丰田节省了多达10万日元。

评论

可见，从大的流程到小的细节，丰田都贯彻了控制运动成本的理念，公司从上到下的员工都不遗余力的进行实践，这也是丰田不可抗拒的原因之一。& ldquo成本节约计划& rdquo这种创新手段也赋予了丰田全面的竞争优势。

(2)经济性原则

总经理在企业内部进行成本控制时，必然会投入资金，产生一定的成本。但值得注意的是，这部分成本一定不能超过因缺乏控制而损失的收益。建立某种控制需要花费一定的人力或物力是肯定的，必须付出一定的代价，但这个代价不能太大，不能超过建立这种控制所能节约的成本。

(3)目标管理的原则

控制成本，必须以目标成本为基础，严格限制、监督、指导各企业的成本，努力将成本控制在可接受的范围内。同时，在目标管理的过程中，可以将企业的成本目标层层分解，落实到每个部门甚至每个员工，形成完善的成本控制体系，使每个部门和个人都明确成本控制的目标或标准，便于明确每个部门和个人的职责。

(4)责任与权利相结合的原则。

在企业内部，总经理必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。控制责任成本是每个成本中心的责任。为了保证成本中心履行这一职责，必须赋予其相应的权力。同时，也要把取得的工作成绩与经济效益挂钩，做到奖优罚劣，奖惩分明。

(5)全面性原则

全面性原则要求成本控制应贯穿于成本形成的全过程，即生产经营全过程的所有生产要素都应得到控制。全面性原则有三层含义:一是全过程的成本控制；第二，所有成本要素的控制；第三，全员参与的成本控制。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。