在进行战略决策的过程中，我们必须考虑能够对战略决策产生影响的各种因素，并对这些因素进行分析，从而有效利用影响最大的因素，避免不利因素的负面影响。

(1)核心因素:总经理

总经理是战略决策的实施者，是影响战略决策的核心因素。总经理的眼光和战略意图将直接决定企业的战略意图和行为。如果总经理对企业有准确的定位，对企业的发展了如指掌，那么战略决策的正确方向也能得到保证。总经理是否具有创新精神和开拓思维也会影响企业的战略决策，时间管理、权力运用等能力的差异也会使战略决策的执行有所不同。所以，总经理要想做出更好的战略决策，就必须不断修炼自己，让自己更具战略思维，推动企业发展。

(2)基础因素:企业文化

企业文化是企业持续发展的动力，也是影响企业战略决策的基本因素。其中，选人文化和部门合作文化对企业决策和执行能力的影响最为明显。

企业以人为本，企业竞争归根结底是人才竞争。人的素质是企业经营和执行能力的天然决定因素，也是造成不同企业决策力差异的根本因素。要保证企业的正确决策，首先要想办法给每个岗位分配最合适的人。这种选人文化可以直接影响企业决策和执行的主体。因此，总经理在选人用人时，要对员工进行仔细的筛选，以确定是否有利于企业的决策和执行。

此外，部门之间的合作文化对企业的决策也起着非常重要的作用。如果能够在企业内部的各个部门之间建立起相互信任和合作的关系，那么企业将会拥有更大的竞争优势，能够更快更有效地做出战略决策。因此，总经理应督促相关人员树立团队精神和相互合作、相互支持的大局意识。(3)保障因素:企业管理制度。

一个企业是否拥有完善的企业管理体系对其战略决策至关重要。可以说，高效健全的企业管理体系是科学进行战略决策、实施企业战略的保障因素。

具体来说，企业管理系统包括两部分:企业运营管理系统和企业信息管理系统。

企业运营管理体系是指企业运营、管理和控制的顶层流程、规章和制度。全面性、系统性、可控性和高度可操作性，是对企业运营管理体系的要求。完善性和简明性是衡量运营管理系统效率的主要指标。

企业信息管理系统是指收集、存储、管理和分析企业内部各种数据的系统。主要包括各种信息管理工具以及相关的管理流程、规定和制度。快速性、准确性和全面性是衡量信息管理系统的主要指标。

(4)制约因素:企业制度。

不完善的企业制度会制约企业的战略决策。这主要是因为不完善的企业制度存在很多缺陷。一是企业治理结构不完善、不健全，投资决策错误，融资方式单一；股权结构不合理，股权过于集中；企业缺乏凝聚力，最终削弱竞争力和战略执行力。二是产权关系比较模糊，产权结构非常封闭。第三，企业内部组织结构不科学。过于简单化的组织结构使得组织分工不明显，企业成员分工不够明确，各部门事务性管理导致部门职能笼统，权责不明。在这种情况下，管理层往往身兼多职，缺乏有效的协调手段。而过于复杂的组织结构会使信息传递和管理系统变得非常臃肿和复杂，企业对环境变化的反应非常缓慢，沟通达不到预期效果，工作效率不高。这些都会制约企业的战略决策，不利于企业的发展。

总经理在充分认识到各种不利因素会影响企业的战略决策后，要对症下药，修复各种不利因素，把它们造成的负面影响降到最低。

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